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凌云集團(tuán)燕興公司以人才之力 筑強企之基

發(fā)布時間:2024-09-14

  人才是企業(yè)創(chuàng)新的源泉,是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者,企業(yè)文化的傳承者和塑造者。多年來凌云集團(tuán)河北燕興機械有限公司緊緊圍繞項目科研、軍品生產(chǎn)、能力建設(shè)、管理提升四大模塊,聚焦質(zhì)量立企、安全保企、科技興企、人才強企四大戰(zhàn)略,積極履行強軍首責(zé),認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“人才發(fā)展30條”措施,持續(xù)優(yōu)化“選、育、管、用”全鏈條人才工程,多措并舉,夯實強企之基,走出一條具有燕興特色和成效的軍工企業(yè)人才隊伍培養(yǎng)之路。

  強化引才戰(zhàn)略,匯聚精英力量

  精準(zhǔn)招聘,注入企業(yè)發(fā)展動力。燕興公司以某裝備項目立項研制和產(chǎn)品訂貨量增加為契機,加大人才引進(jìn)力度。堅持以需求為導(dǎo)向,積極招聘選育專業(yè)性匹配度高的應(yīng)屆本科及以上畢業(yè)生,提升引進(jìn)人才質(zhì)量。通過制定《大學(xué)畢業(yè)生見習(xí)期管理考核制度》,以崗位磨練為基石,提高大學(xué)生對專業(yè)知識的認(rèn)知和轉(zhuǎn)化應(yīng)用能力。學(xué)生們的創(chuàng)新思維、靈感和創(chuàng)意,為公司產(chǎn)品研發(fā)、工藝攻關(guān)、管理創(chuàng)新等方面注入了強勁動力。

  隨著裝備項目的深入推進(jìn),企業(yè)對高端人才的需求持續(xù)攀升。燕興公司通過集團(tuán)公司工程碩博聯(lián)合培養(yǎng)計劃及校企聯(lián)合培養(yǎng)卓越工程師計劃,積極進(jìn)行人選挖掘、培養(yǎng)與推薦。產(chǎn)品研究所副所長謝鑫被南京理工大學(xué)錄取為在職博士研究生,閆旭、馮茂林被北京理工大學(xué)錄取為在職碩士研究生。為此,燕興公司根據(jù)自身需求和標(biāo)準(zhǔn)制定了相應(yīng)的培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)教材和待遇方案,大幅提高了高端人才與公司發(fā)展的契合度,為下一步人才聯(lián)合培養(yǎng)奠定了堅實基礎(chǔ)。

  聚焦人才培養(yǎng),夯實發(fā)展根基

  培訓(xùn)見成效,從量變到質(zhì)變。燕興公司在切實掌握各基層單位和職工培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上,認(rèn)真落實集團(tuán)公司職工培訓(xùn)的相關(guān)要求,扎實推進(jìn)各級培訓(xùn)。一方面,開展“三員登臺”培訓(xùn),即:公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭上講臺,指明發(fā)展方向;科技、技能帶頭人自信上講臺,傳授寶貴經(jīng)驗;大學(xué)生勇敢上講臺,傳遞青春動能。另一方面,堅持內(nèi)培與外培相結(jié)合,線上培訓(xùn)與線下培訓(xùn)相結(jié)合,立足單位、立足崗位,針對工藝技術(shù)、質(zhì)量安全、技能操作、風(fēng)險管控、公文寫作、保密管理等內(nèi)容,展開有條不紊的培訓(xùn)。公司始終視培訓(xùn)為一個充滿希望和潛力的過程,見證參培人員從知識的積累到能力的升華,從平凡到卓越的蛻變。

  近年來,隨著人員結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大,職工隊伍逐步趨于知識化、年輕化,35歲以下青年職工占比達(dá)到了45%。燕興公司扎實開展導(dǎo)師帶徒活動,通過“一對一、一對多”的形式雙向選擇簽署師徒協(xié)議,加強過程控制,按照一季一考核、一年一結(jié)論的要求,做好日常檢查指導(dǎo),為青年成長成才提供有力保障和務(wù)實抓手。導(dǎo)師因材施教,傾囊相授。對于經(jīng)營管理人員,重點培養(yǎng)敢于管理、善于管理的企業(yè)家精神;對于科研技術(shù)人員,重點培養(yǎng)精益求精、追求卓越的科學(xué)家精神;對于技能人員,重點培養(yǎng)敬業(yè)奉獻(xiàn)、技藝精湛的勞模工匠精神。導(dǎo)師在幫助徒弟逐步積累經(jīng)驗的同時,也在不斷總結(jié)提升,真正實現(xiàn)了教學(xué)相長。三年來,共有287對師徒簽訂了師徒協(xié)議。在導(dǎo)師帶徒機制的推動下,企業(yè)內(nèi)部知識和經(jīng)驗得到有效傳承與發(fā)展。

  創(chuàng)新激勵機制,激發(fā)人才潛力

  隨著技能人才隊伍的持續(xù)擴(kuò)充,燕興公司結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)和崗位需求,堅持開展職業(yè)技能競賽,努力營造學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)先進(jìn),比能力、比貢獻(xiàn)、比水平的“三學(xué)三比”濃厚氛圍。2021年以來,圍繞“加工中心操作工、數(shù)控車工、鉗工、檢驗工”等工種,組織開展職業(yè)技能競賽3場,150余名職工參與到競賽活動中,多名職工憑借苦練技藝,在比賽中脫穎而出,取得良好成績。公司針對優(yōu)勝者給予獎勵,并與技能等級評聘相結(jié)合,鼓勵并推薦優(yōu)秀技能人才參加更高層次的競賽。多名職工在省市級技能競賽中斬獲佳績,展現(xiàn)出燕興人奮勇爭先、擔(dān)當(dāng)實干的人才隊伍力量,為公司持續(xù)健康發(fā)展提供強有力的人才保障和智力支撐。

  為了提升科技、技能人才的工作積極性,特別是打破技能人才上升空間的局限性,燕興公司建立健全尊重人才、凝聚人才、使用人才、培養(yǎng)人才的體制機制,制定了管理辦法,明確了各級帶頭人的申報、考核和待遇標(biāo)準(zhǔn),對于符合條件的職工,積極開展科技帶頭人、技能帶頭人推薦。后續(xù),燕興公司將持續(xù)增強各級科技、技能帶頭人的培養(yǎng)、申報力度,擴(kuò)充帶頭人隊伍,為科技、技能人才積極開拓職業(yè)發(fā)展通道。

  營造人才綠洲,共繪發(fā)展藍(lán)圖

  青春力量,塑造未來希望。燕興公司始終將青年后備干部的培養(yǎng)與選拔放在重要位置,通過實施青年人才素養(yǎng)提升工程,加大對青年人才的培養(yǎng)力度。一大批青年員工在思想政治、專業(yè)技能、團(tuán)隊協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面得到了顯著提升,成長為公司的中堅力量。近三年新提拔的中層領(lǐng)導(dǎo)干部中,青年占比達(dá)72%,他們以良好的素養(yǎng)和更加昂揚的斗志投入到工作當(dāng)中,成為企業(yè)發(fā)展中最具潛力和活力的新生力量。

  賦能成長,書寫璀璨篇章。為推進(jìn)新型裝備研發(fā)工作,培養(yǎng)一批忠誠盡責(zé)、拉得出來、打得出去的科研團(tuán)隊,公司著力打造人才培養(yǎng)“硬實力”——以重大項目、重大平臺為載體,讓人才在大任務(wù)中鍛煉真本領(lǐng),給青年科技人員加任務(wù)、壓擔(dān)子,促進(jìn)他們成長成才。以張家口市新長征突擊手、燕興公司青年科技帶頭人閆旭為代表的青年科技人員迅速成長,他們積極投身科研項目,跟隨科研試驗團(tuán)隊耐酷熱嚴(yán)寒,受風(fēng)沙漫天,懷揣著對國防事業(yè)的赤子之心,克服生理極限,不畏艱險、迎難而上,用實際行動詮釋青年兵工人的赤誠。

  傾心引才、悉心育才、精心管才、慧心用才,建設(shè)一支強大的人才隊伍,是使命,是責(zé)任。以人才之力,筑強企之基,面向未來,燕興公司將持之以恒用好人才的畫筆,繪制企業(yè)絢麗多彩的發(fā)展藍(lán)圖。(文/張建銳 丁宙 張若茜)


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