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兵器工業(yè)集團(tuán)召開質(zhì)量工作動員部署推進(jìn)會

發(fā)布時間:2024-05-29

  5月27日,中國兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司召開質(zhì)量工作動員部署推進(jìn)會,會議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于武器裝備質(zhì)量建設(shè)的重要論述和重要指示批示精神,傳達(dá)上級部門質(zhì)量工作有關(guān)要求,全面動員部署集團(tuán)公司質(zhì)量工程推進(jìn)實(shí)施方案,通報狠抓關(guān)鍵提質(zhì)量專項(xiàng)行動進(jìn)展情況。集團(tuán)公司黨組書記、董事長程福波出席會議并講話,集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書記劉大山主持會議,三家單位圍繞裝備質(zhì)量改進(jìn)提升作交流匯報。

  程福波指出,習(xí)近平總書記關(guān)于武器裝備質(zhì)量建設(shè)的重要論述和重要指示批示精神,是我們抓好裝備質(zhì)量工作的科學(xué)指南和根本遵循,必須認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟、堅(jiān)決貫徹落實(shí)。集團(tuán)公司推進(jìn)實(shí)施質(zhì)量工程,是貫徹落實(shí)習(xí)近平強(qiáng)軍思想的重要舉措,是集團(tuán)公司加快高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。各部門各單位要按照集團(tuán)公司部署要求,以高度的責(zé)任感、使命感、緊迫感,立即行動、狠抓落實(shí),確保習(xí)近平總書記的重要指示批示要求在兵器工業(yè)貫到底、落到位。

  程福波強(qiáng)調(diào),近年來集團(tuán)公司在質(zhì)量工作上取得了積極成效,全系統(tǒng)質(zhì)量意識得到提升,質(zhì)量管理水平和實(shí)物質(zhì)量水平得到改善,但要看到集團(tuán)公司面臨的質(zhì)量形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜,要準(zhǔn)確判斷質(zhì)量工作面臨的新形勢新要求,充分認(rèn)識質(zhì)量工作面臨的新挑戰(zhàn)新困難,深刻認(rèn)識當(dāng)期質(zhì)量工作存在的差距。要在科學(xué)把握質(zhì)量管理工作的規(guī)律性上下功夫,充分認(rèn)識到質(zhì)量管理的系統(tǒng)性復(fù)雜性和“木桶定理”特征,認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量的波動性、質(zhì)量問題具有較強(qiáng)的隱蔽性,要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念、問題導(dǎo)向,持續(xù)改進(jìn)和提升能力水平。要牢牢把握質(zhì)量工作須遵循的“五個必須”原則:即質(zhì)量工作必須狠抓落實(shí),來不得半點(diǎn)虛假;質(zhì)量工作必須領(lǐng)導(dǎo)掛帥,來不得半點(diǎn)虛功;質(zhì)量工作必須全員參與,來不得半點(diǎn)疏漏;質(zhì)量工作必須久久為功,來不得半點(diǎn)懈??;質(zhì)量工作必須高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,來不得半點(diǎn)僥幸。

  程福波要求,各部門、各單位要切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到黨組部署上來,全集團(tuán)共下一盤棋,全力推動集團(tuán)公司質(zhì)量管理能力和裝備質(zhì)量水平提升到一個全新高度。一是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向,科學(xué)制定實(shí)施質(zhì)量工程方案,狠抓落實(shí),切實(shí)做好貫徹落實(shí)本次會議要求的“下半篇文章”;二是聚焦用戶需求,進(jìn)一步建立工作對接機(jī)制,深入開展質(zhì)量改進(jìn)提升;三是強(qiáng)化問題導(dǎo)向,開展質(zhì)量問題“削峰”行動,加快解決突出問題;四是加強(qiáng)能力建設(shè),狠抓設(shè)計、批生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、數(shù)字化能力建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)管等重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié);五是堅(jiān)持系統(tǒng)觀念,建強(qiáng)反應(yīng)敏捷、運(yùn)行高效的質(zhì)量管理體系;六是注重“三基”建設(shè),抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功,持續(xù)提升質(zhì)量管理效能;七是嚴(yán)肅責(zé)任落實(shí),健全完善質(zhì)量責(zé)任體系,強(qiáng)化“鏈長”責(zé)任,建立健全考核評價和獎懲機(jī)制,強(qiáng)化激勵約束,嚴(yán)格追責(zé)問責(zé);八是樹牢精品意識,全面深化質(zhì)量文化建設(shè),每個崗位都要做到“四不”,即:不隱瞞、不制造、不傳遞、不接收故障;九是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),將抓質(zhì)量作為“一把手”工程來抓,真抓實(shí)干務(wù)求落地見效。

  劉大山強(qiáng)調(diào),各部門、各單位要充分認(rèn)識本次會議的重要意義,學(xué)習(xí)好、傳達(dá)好、落實(shí)好本次會議精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒有關(guān)單位質(zhì)量改進(jìn)提升成果經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本單位實(shí)際抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作的部署和落實(shí),扎實(shí)推動質(zhì)量工作取得明顯成效。

會議以視頻會形式召開,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理級領(lǐng)導(dǎo)、系列責(zé)任總師、科技委特聘專家,集團(tuán)公司總部各部門專務(wù)及以上人員,以及部分子集團(tuán)和直管單位及所屬重點(diǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)人員參會。(質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)管部)


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