主題教育正式啟動以來，內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團有限公司黨委深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于主題教育一系列重要講話、重要指示批示精神，認真貫徹落實集團公司黨組主題教育領(lǐng)導小組各項工作部署，在集團公司第五巡回指導組悉心指導下，緊扣主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，牢牢把握“以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干”要求，一體推進理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改等工作，突出“六個堅持、實現(xiàn)六個全面提升”推動主題教育高標準起步、高效率推進、高質(zhì)量落實。

堅持學深悟透、注重方法創(chuàng)新，實現(xiàn)理論武裝全面提升。公司黨委始終堅持把強化思想引領(lǐng)擺在首位，盯緊“關(guān)鍵少數(shù)”集中學、圍繞主題系統(tǒng)學、創(chuàng)新形式深化學、挖掘優(yōu)勢融合學、豐富載體創(chuàng)新學，推動主題教育往深里走、往實里走、往心里走。

公司領(lǐng)導帶頭學原文、讀原著、悟原理，舉辦讀書班２期，黨委理論學習中心組學習５次，集中學習研討３次，領(lǐng)導干部大講堂４期。組織１２３名中層領(lǐng)導人員、４４名先進代表赴紅旗渠開展現(xiàn)場紅色教育，以紅旗渠精神滋養(yǎng)黨員干部的干事創(chuàng)業(yè)精氣神，增強學習的感染力。組織４５６名黨員領(lǐng)導干部積極參加中國干部網(wǎng)絡(luò)學院、“國資ｅ學”主題教育培訓班課程，持續(xù)深化理論學習成效。組織召開公司統(tǒng)一戰(zhàn)線座談會，支持３７名公司各民主黨派、無黨派人士和黨外知識分子開展“凝心鑄魂強根基、團結(jié)奮進新征程”主題教育， 讓大家真真正正感受到精神洗禮、黨性錘煉、理論武裝。

堅持頂層謀劃、強化領(lǐng)導督導，實現(xiàn)組織領(lǐng)導全面提升。公司黨委確保主題教育扎實推進，組織召開領(lǐng)導小組會議７次，領(lǐng)導小組辦公室周例會１７次，研究部署重點工作１００余項。組織制定印發(fā)《主題教育重點工作月度任務(wù)清單》４期，細化分解重點任務(wù)９５項，跟蹤落實推進措施１０２項，清單式管理確保各項工作環(huán)環(huán)相扣、穩(wěn)步落實。主動對接集團公司主題教育領(lǐng)導小組辦公室及第五巡回指導組，上情下達落實迅速，下情上傳信息報送及時。兩個指導組對公司１３個部門、１１個單位進行全過程、全鏈條指導督導１４９次。

堅持調(diào)研開路、有效掌握實情，實現(xiàn)破解難題全面提升。公司黨委堅持把調(diào)查研究作為解決問題的突破口，在察實情、出實招、求實效上用功著力。緊緊圍繞貫徹落實“１＋５”戰(zhàn)略、“雙十”規(guī)劃，聚焦“十四五”高質(zhì)量發(fā)展，研究確定了１２個調(diào)研專題，總部部門和事業(yè)部、子（分）公司同步確定了１５６個子課題。公司黨委委員、領(lǐng)導班子成員帶頭領(lǐng)題調(diào)研，走出去、請進來、沉下去，與合作伙伴、服務(wù)對象、產(chǎn)品用戶、兩級帶頭人、一線職工群眾等座談交流，摸清科研生產(chǎn)窄口、經(jīng)營管理難點、技術(shù)創(chuàng)新弱項、服務(wù)職工短板，形成了《以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，推動公司“十四五”規(guī)劃落地，打造主業(yè)突出、技術(shù)領(lǐng)先、數(shù)字強企、健康發(fā)展的新北重》《深入落實數(shù)智工程戰(zhàn)略，實施數(shù)字賦能，助推公司高質(zhì)量發(fā)展》等１２個專題調(diào)研報告。公司各級黨員領(lǐng)導深入基層一線研究系統(tǒng)解決問題的方案和工作措施３８３項，形成高質(zhì)量調(diào)研報告１６８份。在學習調(diào)研的基礎(chǔ)上，公司中層以上領(lǐng)導人員講授專題黨課１６８人次，黨支部書記、先進典型１４４人次講專題黨課，談體會、找差距、明措施。

堅持融合融入、服務(wù)中心大局，實現(xiàn)改革發(fā)展全面提升。公司黨委切實把主題教育成果轉(zhuǎn)化為破解難題、推動改革發(fā)展的“動力源”。扎實開展“破難題、促發(fā)展”“辦實事、解民憂”“三抓三促”三項專項行動，切實將主題教育與落實集團公司“１＋５”戰(zhàn)略相結(jié)合，統(tǒng)籌策劃完成公司“十四五”中期調(diào)整，主動融入集團公司軍民產(chǎn)業(yè)“雙十”規(guī)劃，明確了實現(xiàn)軍品、特種鋼、礦用車“三個創(chuàng)新引領(lǐng)”，爭當建設(shè)具有全球競爭力的世界一流集團公司排頭兵目標任務(wù)。與打贏安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)相結(jié)合，健全五級安全責任體系，完善安全生產(chǎn)“職責清單”，構(gòu)建“全層級、全流程、全員參與”的安全管理格局，常態(tài)化推進安全隱患排查治理，提升了公司安全管理整體水平。與打贏質(zhì)量能力提升攻堅戰(zhàn)相結(jié)合，堅決樹牢“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的責任導向，建立全層級、全崗位質(zhì)量責任清單，運用“雙五條歸零”經(jīng)驗，高質(zhì)高效完成武器裝備質(zhì)量“一整改、兩整治、四整頓”工作，系統(tǒng)提升了質(zhì)量問題處置效率。與打贏關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)攻堅戰(zhàn)相結(jié)合，堅定貫徹創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，積極融入集團公司軍民產(chǎn)業(yè)“雙十”規(guī)劃，推動重大工程、重大專項取得新突破。與完成全年各項任務(wù)目標相結(jié)合，全面抓好公司“九件大事”“七個緊盯”“十個新提升”，扎實推進裝備建設(shè)、生產(chǎn)保障、市場開拓等重點工作，做到主題教育與改革發(fā)展“兩手抓、兩促進、兩提升”。

堅持刀刃向內(nèi)、深刻查擺問題，實現(xiàn)整改整治全面提升。公司黨委堅持邊學習、邊檢視、邊對照、邊整改，以整改成效取信于民。針對學習研討、調(diào)查研究、巡視巡察、審計監(jiān)督等發(fā)現(xiàn)反饋的問題，建立細化“四類問題清單”，做到制定清單系統(tǒng)改、針對難點限期改、圍繞民生抓緊改、復雜問題持續(xù)改、深刻檢視認真改。截至目前，公司兩級黨組織制定的《我為群眾辦實事項目清單》２６０項，按時序進度完成率達到１００％。推動富強路１號街坊４８０戶歷史遺留產(chǎn)權(quán)“辦證難”問題取得階段性成果；建立包頭市首家基層醫(yī)保服務(wù)站；實施高原服保人員職業(yè)健康保護機制；改造車間屋頂防水及雨水管道 ４２００ 平米；建設(shè)東樓辦公樓圖書館……一大批困擾職工群眾的操心事、煩心事、揪心事得到有效解決。

堅持鞏固成果、推動建章立制，實現(xiàn)管理質(zhì)效全面提升。公司黨委堅持“當下改”與“長久立”相結(jié)合，把主題教育中的好經(jīng)驗好做法，以制度形式固定下來。著力推動立行立改一批、集中修訂一批、長期安排一批，確保主題教育走深走實、常態(tài)長效。大尺度極端擠壓制造技術(shù)、特種液壓泵閥技術(shù)兩項技術(shù)納入集團公司原創(chuàng)技術(shù)策源地，舉全力解決國家核心技術(shù)“卡脖子”問題彰顯北重擔當。重點民品板塊特種鋼產(chǎn)品總體訂單為近５年最高水平。全球首臺最大噸位ＮＴＨ１５０氫能源電動輪礦用車成功下線，具備完全自主知識產(chǎn)權(quán)的全國產(chǎn)化ＮＴＥ３６０Ｃ電動輪礦用車正在國能準能集團試運行。公司獲評國資委２０２２年度“雙百行動”考核優(yōu)秀單位，公司１－８月實現(xiàn)補貼前利潤總額１３３７萬元；全員勞動生產(chǎn)率同比增長５．６％。（郭新燕 郝錦華）