兵器工業(yè)“單項冠軍”的三項修煉 |
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奧運賽場有冠軍,制造業(yè)中也有。它們可能不為公眾所熟知,但在業(yè)內(nèi)卻熠熠生輝,在市場上占據(jù)一定份額,擁有舉足輕重的話語權(quán)。中國兵器工業(yè)集團內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團有限公司特種鋼產(chǎn)品就是兵器工業(yè)集團的“單項冠軍”。 在特鋼事業(yè)部109車間里,筆者看到,紅彤彤的鋼管經(jīng)過除磷、玻璃粉噴涂從三萬六千噸黑色垂直擠壓機里擠壓出來,經(jīng)過退火、淬火,轉(zhuǎn)入下一道工序。“2021年特鋼事業(yè)部實現(xiàn)營業(yè)總收入13億元,然而,今年一季度的在手訂單就超過13億元,創(chuàng)成立以來歷史新高,目前已成功中標11個超超臨界四大管道項目,我們有信心沖刺‘全年紅’?!北敝丶瘓F副總經(jīng)理,特鋼事業(yè)部黨委書記、總經(jīng)理李優(yōu)發(fā)說。 這是北重集團的“底氣”! 打造單項冠軍并非一日之功,需要數(shù)十年如一日專注于細分領(lǐng)域,尤其是把自身優(yōu)勢發(fā)揮到極致。 能躋身兵器工業(yè)民品發(fā)展“小巨人”和“單項冠軍”行列的“秘訣”何在? 作為行業(yè)翹楚,“單項冠軍”的含金量有多高? 如果看懂了這幾個關(guān)鍵詞:打破依靠進口的局面,節(jié)省外匯400多億元,打造國家名片,就知道了“單項冠軍”金牌的分量了—— 北重集團依托優(yōu)勢資源和核心設(shè)備引領(lǐng)超超臨界大口徑厚壁無縫鋼管高質(zhì)量發(fā)展,全面實現(xiàn)了“四大管道”的國產(chǎn)化,打破了高端厚壁無縫鋼管長期以來依靠進口的局面,累計為國家節(jié)省外匯400多億元,打造了高端厚壁無縫鋼管走向世界的國家名片。 通往“冠軍”的路原本沒有路,北重集團堅持“三項修煉”,一路通關(guān)奪隘,闖出了一條兵器工業(yè)民品“單項冠軍”的成功之路。 第一項修煉:問道“奪冠”之路,惟有堅守初心 企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路是一條向上攀登之路,也是一條“寂寞之路”,堅守初心,保持定力,專注主業(yè),持之以恒在主賽道競跑,才能最終實現(xiàn)從跟跑、到并跑再到最終領(lǐng)跑。 聚焦主業(yè)、持之以恒才能做大做強。 過去十幾年,“360”項目實現(xiàn)了從0到1的突破,經(jīng)歷了從無到有的過程,支撐一路走來的,便是“堅守”。 單項冠軍往往選擇“放長線”,而非“掙快錢”。特種鋼依托“360”項目,不斷創(chuàng)新技術(shù)、追求更高品質(zhì),保持不被誘惑的定力和專注,把產(chǎn)品和服務(wù)做出優(yōu)勢,成為“主打”產(chǎn)品,目前,特種鋼產(chǎn)品在四大管道國產(chǎn)化項目中已占到“半壁江山”。 特種鋼提品質(zhì)、創(chuàng)品牌,加大市場開拓。積極建立與兄弟單位、協(xié)作企業(yè)、最終用戶戰(zhàn)略聯(lián)盟,與華能集團、哈電集團等央企簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,“北方重工”品牌影響力持續(xù)提升。2021年民品訂單11億元,同比增長58%。P92等產(chǎn)品比例占80%,高品質(zhì)模具鋼收入增幅超60%,中標18個超超臨界火電機組項目,超超臨界項目簽訂數(shù)量超過2020年全年的總和,創(chuàng)下歷史最好水平。 第二項修煉:探尋“奪冠”法門,源自科技創(chuàng)新 科技創(chuàng)新是通往冠軍之路的不二法門。事業(yè)部抓創(chuàng)新、育動能,強化科技引領(lǐng)。投入科研資金3600萬元,申請專利25項。以國家實驗室為抓手,與內(nèi)蒙古科大、北科大、航材院、兵器材料院等科研院校組成攻關(guān)團隊,與東方電氣集團等央企組建創(chuàng)新聯(lián)合體,加快推動科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。推進身管壽命提升等36項攻關(guān)項目,攻克身管擠鍛復(fù)合成形、高強韌炮鋼工程化制造等關(guān)鍵技術(shù);推進TP316LN 、HT700P高溫合金鋼管、超高壓鋼管系列產(chǎn)品、P92鍛制三通等研制,民品新產(chǎn)品貢獻率達31.5 %。 創(chuàng)新之道,唯在技術(shù)。中國核工業(yè)集團某項目,是我國核電的重大戰(zhàn)略項目,項目用某型號不銹鋼技術(shù)指標達到世界頂級要求。這個項目國內(nèi)相關(guān)廠家無法攻克,項目單位輾轉(zhuǎn)找到北重集團,公司憑借雄厚的炮鋼材料技術(shù)優(yōu)勢,先后攻克了26項技術(shù)難題,成功實現(xiàn)了某型號不銹鋼管的產(chǎn)業(yè)化,產(chǎn)品性能達到國際先進水平,目前已實現(xiàn)批量生產(chǎn),擠壓出近300支不銹鋼管,一舉攻克技術(shù)難關(guān),成為解決“卡脖子”問題的“神來之筆”。 企業(yè)的可為,離不開人才的作為。全面梯度培養(yǎng),讓公司人才一批接一批“長起來”。特鋼事業(yè)部通過給項目、搭平臺、壓擔(dān)子,發(fā)揮“特種鋼制造技術(shù)創(chuàng)新工作室”引領(lǐng)作用,簽約北科大新金屬材料國家重點實驗室,推進“企業(yè)博士后科研工作站”建設(shè),落實“多勞多得、多創(chuàng)新多得、多承攬業(yè)務(wù)多得、多創(chuàng)效多得”的長期激勵政策,讓人才“長起來”有“水肥滋養(yǎng)”無“后顧之憂”。 第三項修煉:挖掘“冠軍”基因,始于兵工精神 北重人跑市場、拿訂單,從眾多競爭對手里分一杯羹,比想象得更困難,特種鋼從最開始的國外壟斷,到逐步叩開國產(chǎn)化的大門,再到目前國產(chǎn)化訂單井噴式的發(fā)展,必然有北重集團深厚的文化積淀和崇高的精神追求,而它的源頭活水就是人民兵工精神——“把一切獻給黨”的紅色基因。 在這片充盈著鋼鐵般堅強和詩一般柔美的大地上,可親可敬之人處處可見。 一支由平均年齡不到35歲的年輕人構(gòu)成的營銷團隊。在項目開拓過程中,營銷團隊一直奔跑在市場一線,每次接洽企業(yè)時用數(shù)據(jù)說話,對標國際標準,盡自己最大努力提高項目中標概率。他們能夠細數(shù)出自己經(jīng)手的每一筆訂單、每一個項目,他們口頭禪是:“我們不是在跑項目就是在跑項目的路上。” 和客戶做朋友,過硬的產(chǎn)品質(zhì)量是最有效的“敲門磚”。北重人深諳此理并身體力行。 哪里有需要,哪里就有黨員的身影。劉邦華就是其中的典型代表。為了成功冶煉中國核工業(yè)集團某項目的某型號不銹鋼,劉邦華帶領(lǐng)團隊成員沒日沒夜分析冶煉難點,最終應(yīng)用《超低碳不銹鋼VOD法》試制冶煉出某型號不銹鋼,保證了研發(fā)生產(chǎn)進度。 北重集團堅持“三項修煉”,練就“獨門秘訣”,成為“單項冠軍”,以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開,全力打造主業(yè)突出、技術(shù)領(lǐng)先、數(shù)字強企、健康發(fā)展的新北重,為集團公司建設(shè)世界一流企業(yè)和先進兵器工業(yè)體系作出新貢獻!(郭新燕) |
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