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在奮力奔跑中實(shí)現(xiàn)新跨越
——東北工業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)春一東離合器股份有限公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展紀(jì)實(shí)

發(fā)布時(shí)間:2021-07-28

  又是一年盛夏好時(shí)節(jié),枝繁葉茂,生機(jī)盎然。

 ?。玻埃保的辏吩拢保啡?,習(xí)近平總書記帶著黨中央的親切關(guān)懷來到中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)東北工業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)春一東離合器股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱長(zhǎng)春一東)視察,對(duì)干部員工提出殷切期望和囑托。

  六年來(2015~2020年),長(zhǎng)春一東牢記總書記囑托,堅(jiān)定信心,奮力奔跑。開發(fā)新產(chǎn)品476項(xiàng),交付汽車膜片彈簧離合器610.1萬件,液壓舉升機(jī)構(gòu)813.5萬件,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)127.7%,利潤(rùn)增長(zhǎng)892.9%,工業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)151.9%。今年一季度,營(yíng)業(yè)收入和歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)分別比去年同期增長(zhǎng)59.28%和57.48%,逐步占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn),放大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

  創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

  “惟創(chuàng)新者進(jìn),惟創(chuàng)新者強(qiáng),惟創(chuàng)新者勝。”長(zhǎng)春一東始終堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展,在長(zhǎng)春本部擁有國(guó)家級(jí)技術(shù)中心,并設(shè)立博士后工作站,是中國(guó)汽車離合器行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要起草單位,中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)首批CT30(國(guó)內(nèi)零部件最優(yōu)30家)離合器行業(yè)唯一入選單位,擁有多項(xiàng)行業(yè)領(lǐng)先發(fā)明專利。在專利技術(shù)的支撐下,企業(yè)研發(fā)水平得到很大提高。2020年,長(zhǎng)春一東被吉林省科技廳評(píng)為“科技小巨人企業(yè)”。

  利用“長(zhǎng)三角”人才聚集優(yōu)勢(shì),長(zhǎng)春一東在蘇州成立研發(fā)中心,打造了包括SWCS動(dòng)態(tài)耐久試驗(yàn)臺(tái)、重卡整車實(shí)驗(yàn)在內(nèi)的十余個(gè)專項(xiàng)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證能力,通過大膽技術(shù)創(chuàng)新,將傳統(tǒng)機(jī)械式結(jié)構(gòu)件核心技術(shù)向更趨于電動(dòng)化、智能化的軟件控制系統(tǒng)發(fā)展。蘇州研發(fā)中心進(jìn)行前期設(shè)計(jì)研發(fā)后,再轉(zhuǎn)移到長(zhǎng)春總部進(jìn)行批量生產(chǎn),通過長(zhǎng)蘇兩地優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),尋找適合長(zhǎng)春一東的技術(shù)創(chuàng)新形式,引領(lǐng)企業(yè)技術(shù)發(fā)展方向。

  為適應(yīng)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)需求,長(zhǎng)春一東堅(jiān)持以做精做強(qiáng)商用車離合器為主,并以重卡離合器為重點(diǎn),向中卡、輕卡、客車等商用車離合器全面拓展,逐漸建立符合產(chǎn)品發(fā)展方向的“四化”模式,即“精細(xì)化”“特性化”“智能化”“電動(dòng)化”,明確商用車離合器以大馬力、高舒適、長(zhǎng)壽命的“特性化”發(fā)展方向和以“智能化”離合器及控制系統(tǒng)、“電動(dòng)化”元器件為發(fā)展目標(biāo)的產(chǎn)品路線。

  目前,長(zhǎng)春一東已為國(guó)內(nèi)五十余家整機(jī)廠配套供貨、銷售市場(chǎng)輻射全國(guó),重卡離合器產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率達(dá)到28%。重卡液壓舉升機(jī)構(gòu)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率已達(dá)32%,并成功進(jìn)入福特配套體系,佩卡與戴姆勒均已形成小批量供貨,走進(jìn)國(guó)際舞臺(tái)。

  “長(zhǎng)春一東將持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大商用車離合器、液壓舉升機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)板塊,夯實(shí)配套、售后、國(guó)際 ‘三足鼎立’的市場(chǎng)布局,形成離合器、液壓舉升機(jī)構(gòu)、新業(yè)務(wù)‘三駕馬車’共同引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略格局,實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)品供應(yīng)商向系統(tǒng)供應(yīng)商和系統(tǒng)方案解決供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變?!惫究偨?jīng)理劉曉東說。

  精益管理促提質(zhì)增效

  “你們的這套管理辦法很好,文化理念、管理思想很系統(tǒng),加以完善,很有用?!保玻埃保的辏吩拢保啡?,習(xí)近平總書記視察長(zhǎng)春一東時(shí)對(duì)公司精益管理的寄語深深印在每名員工的心中。

  長(zhǎng)春一東實(shí)施精益管理以來,不斷圍繞現(xiàn)場(chǎng)開展精益生產(chǎn);導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)5S及目視化管理、多能工培訓(xùn)、TPM、班組七大任務(wù)等精益管理工具;逐步實(shí)現(xiàn)了集準(zhǔn)時(shí)化、均衡化、連續(xù)化、柔性化的精益生產(chǎn)線。創(chuàng)建全價(jià)值鏈的精益系統(tǒng)改善及管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo),通過業(yè)務(wù)重組和流程再造,整合企業(yè)各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)價(jià)值活動(dòng),從更廣泛的范圍發(fā)現(xiàn)問題,改進(jìn)不足,促進(jìn)企業(yè)價(jià)值不斷提升。

  公司始終將“成本”概念貫穿整個(gè)精益管理,推動(dòng)“成本硬節(jié)約”,樹立“大成本”理念,加強(qiáng)全面預(yù)算管理,生產(chǎn)成本核算要細(xì)化到產(chǎn)線、班組,做好產(chǎn)品的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率分析:以問題為導(dǎo)向,內(nèi)外兼修。實(shí)現(xiàn)在同樣產(chǎn)出量基礎(chǔ)上降低花費(fèi)或不增加投資情況下,增加銷售額的精益改善。力求所有改善能夠直接產(chǎn)生成本優(yōu)化影響,推進(jìn)成本改善的精益意識(shí)。

  為加強(qiáng)員工對(duì)精益文化的深入理解和參與,長(zhǎng)春一東每季度開展精益主題競(jìng)賽活動(dòng),通過有獎(jiǎng)問答、知識(shí)競(jìng)賽等方式激發(fā)員工參與精益管理的熱情,共建精益文化,培育員工善始善終、盡善盡美的工作態(tài)度。

  以精益改善為方向,夯實(shí)精益管理基礎(chǔ),推進(jìn)5S、TPM、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、OEE等工具的應(yīng)用,不斷提升現(xiàn)場(chǎng)改善效果。六年來,長(zhǎng)春一東開展重大改善課題800余項(xiàng),員工合理化建議參與率100%,降成本合計(jì)8019萬元,生產(chǎn)效率提高30%以上,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)102%。通過成本的不斷優(yōu)化、精益改善的持續(xù)推進(jìn),每年可為公司降低制造成本3%左右。

  黨建引領(lǐng)筑牢思想陣地

  黨建為思想鑄魂,為發(fā)展賦能。長(zhǎng)春一東黨委堅(jiān)持聚焦主責(zé)主業(yè),強(qiáng)化黨建引領(lǐng),將黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合起來。形成獨(dú)具特色的黨建文化,形成“1+1”黨建特色品牌和“一新一益”等黨支部特色工作法,全體黨員自覺發(fā)揮主力軍作用。

  黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合,開展“星級(jí)員工”“星級(jí)班組”評(píng)比活動(dòng),掀起“學(xué)技能,比先進(jìn)”的熱潮;開展“黨員先鋒崗,黨員責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建工作,創(chuàng)建“黨員先鋒崗”28?jìng)€(gè),“黨員責(zé)任區(qū)”39個(gè),擦亮黨員先鋒底色。今年前6個(gè)月,長(zhǎng)春一東完成改善項(xiàng)目356項(xiàng),節(jié)創(chuàng)價(jià)值994.7萬元。亮眼的數(shù)據(jù)不僅是全體黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用的真實(shí)寫照,更體現(xiàn)了該公司黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的深度融合。

  當(dāng)年 ,坐在總書記身邊的大學(xué)生班組長(zhǎng)劉國(guó)帥已經(jīng)成長(zhǎng)為長(zhǎng)春一東裝配分廠的廠長(zhǎng)、黨支部書記,問起他當(dāng)時(shí)的感受,他依然心情激動(dòng)。六年來,他帶領(lǐng)裝配分廠先后斬獲“全國(guó)質(zhì)量信得過班組”“吉林省模范職工之家”和兵器工業(yè)集團(tuán)“首批基層示范黨支部”等10余個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。他將精益理念引入黨建工作、分廠管理,實(shí)現(xiàn)了黨建工作任務(wù)有指標(biāo)、過程看得見、身份能展現(xiàn),充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用,在公司歷次變革和發(fā)展中甘當(dāng)試點(diǎn)單位和改革先鋒。

  該公司堅(jiān)持民主管理、堅(jiān)持廠務(wù)公開,積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽、員工評(píng)比、改善活動(dòng)、多樣學(xué)習(xí)培訓(xùn),暢通員工訴求渠道,維護(hù)員工利益。六年來,員工收入高了,訂單多了,幸福感增強(qiáng)了。

  “中央企業(yè)先進(jìn)集體”“國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”“全國(guó)工人先鋒號(hào)”“中國(guó)機(jī)械企業(yè)管理協(xié)會(huì)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)”“吉林省標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“吉林省構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系先進(jìn)單位”“吉林省軍(警)民共建精神文明先進(jìn)單位”……一個(gè)個(gè)沉沉甸甸的榮譽(yù)既是鼓勵(lì)更是鞭策。

  在新的征程上,長(zhǎng)春一東將始終牢記習(xí)近平總書記諄諄教導(dǎo),堅(jiān)守初心,遵循總書記的指引方向篤定前行,朝著成為國(guó)內(nèi)離合器和液壓舉升機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者、國(guó)際市場(chǎng)有力競(jìng)爭(zhēng)者的發(fā)展目標(biāo)奮力前行。(陳鳳海 王歡)

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