綜合采購(gòu)成本實(shí)現(xiàn)“兩連降” |
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理順采購(gòu)業(yè)務(wù)流程、搭建供應(yīng)商管理體系、明確采購(gòu)管控權(quán)限、控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)……中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)凌云集團(tuán)凌云股份公司緊鑼密鼓推行兩年的集中采購(gòu)戰(zhàn)略落地見效,初步實(shí)現(xiàn)采購(gòu)工作體系化管理,綜合采購(gòu)成本實(shí)現(xiàn)“兩連降”,2019年降本比例達(dá)到7.12%,2020年降本比例達(dá)到5.43%。 采購(gòu)中心成立后,在統(tǒng)籌采購(gòu)資源,建立健全采購(gòu)制度,推進(jìn)落實(shí)集團(tuán)化采購(gòu)措施等方面做了大量卓有成效的努力。 納入籃子,集中采購(gòu)水平得到長(zhǎng)足提升 凌云股份公司持續(xù)深入擴(kuò)大集團(tuán)公司級(jí)集中采購(gòu)和凌云股份公司級(jí)集中采購(gòu)品種和規(guī)模,進(jìn)一步發(fā)揮集中采購(gòu)的規(guī)模效應(yīng)。采購(gòu)中心作為凌云股份公司采購(gòu)管理的歸口部門,下設(shè)四個(gè)小組,承擔(dān)原材料、外協(xié)外購(gòu)、設(shè)備、工裝的集中采購(gòu)工作,對(duì)所有生產(chǎn)物資采購(gòu)實(shí)施應(yīng)管盡管,基本消滅了“真空地帶”。2019年,凌云股份公司集中采購(gòu)率達(dá)95.13%,2020年,集中采購(gòu)率突破97.59%。 云端辦理,上網(wǎng)采購(gòu)水平得到進(jìn)一步鞏固 凌云全面推行非涉密物資及服務(wù)全部上網(wǎng)采購(gòu),嚴(yán)格落實(shí)在集團(tuán)公司采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)上的采購(gòu)工作,公開流程、規(guī)范操作。同時(shí),推動(dòng)公司采購(gòu)工作與集團(tuán)公司深度融合,實(shí)現(xiàn)在集團(tuán)公司采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)詢價(jià)交易模塊增加凌云股份采購(gòu)中心嵌入審批節(jié)點(diǎn),進(jìn)一步提升采購(gòu)管理信息化水平。2019年,凌云股份公司上網(wǎng)采購(gòu)率為96.12%,2020年上網(wǎng)采購(gòu)率提升到96.28%。 明確管理界面,厘清業(yè)務(wù)范圍 ?。玻埃玻澳?,凌云股份公司編制下發(fā)《采購(gòu)控制過(guò)程》《供應(yīng)商管理過(guò)程》程序文件,明確采購(gòu)中心與區(qū)域(直管)公司的管理界面和審批流程。采購(gòu)中心作為采購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施的“大腦”,負(fù)責(zé)公司采購(gòu)戰(zhàn)略和計(jì)劃頂層設(shè)計(jì)策劃,采購(gòu)管理體系建立與完善,采購(gòu)定點(diǎn)、規(guī)劃管理、過(guò)程規(guī)范等;區(qū)域(直管)公司按照規(guī)范性文件嚴(yán)格實(shí)施采購(gòu)活動(dòng),基本實(shí)現(xiàn)管理流程化,流程表單化。 牽住 “牛鼻子”,暢通采購(gòu)過(guò)程 公司生產(chǎn)物資采購(gòu)品種復(fù)雜、鏈條長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多,尤其在新項(xiàng)目中,每個(gè)環(huán)節(jié)采購(gòu)都扮演著舉足輕重的作用。其中有一個(gè)環(huán)節(jié),做不好是“絆腳石”,做好就是“墊腳石”,2019年,凌云股份公司在采購(gòu)過(guò)程中著重規(guī)范“商務(wù)RFQ”和“技術(shù)RFQ”詢價(jià)流程,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,在做好新項(xiàng)目采購(gòu)準(zhǔn)備后,挑選若干合適的供應(yīng)商對(duì)工藝報(bào)價(jià)和技術(shù)方案進(jìn)行先期詢盤,節(jié)約采購(gòu)的時(shí)間成本,提高采購(gòu)成功率。 供應(yīng)商管理水平再上新臺(tái)階 凌云股份公司抓緊搭建符合集中采購(gòu)管理模式的供應(yīng)商管理體系,對(duì)供應(yīng)商規(guī)劃、開發(fā)、選擇、評(píng)價(jià)實(shí)施規(guī)范管理工作,持續(xù)開展兩級(jí)合格供應(yīng)商的考核工作并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,培育優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,推進(jìn)供應(yīng)鏈精益建設(shè)。通過(guò)兩年的持續(xù)規(guī)范管理,金屬板塊外協(xié)外購(gòu)類供應(yīng)商累計(jì)精簡(jiǎn)55家。凌云股份公司力爭(zhēng)打造一支專業(yè)化高水平的供應(yīng)商隊(duì)伍,為公司提供可靠的物資供應(yīng)。 2021,精耕細(xì)作精打細(xì)算 ?。玻埃玻蹦?,凌云股份公司采購(gòu)工作將繼續(xù)堅(jiān)持“一個(gè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)目標(biāo),一個(gè)行動(dòng)”。采購(gòu)中心與區(qū)域(直管)公司采購(gòu)人員通力協(xié)作,共同圍繞KPI指標(biāo),堅(jiān)持所有采購(gòu)活動(dòng)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程,統(tǒng)一窗口、統(tǒng)一行動(dòng),積極為區(qū)域(直管)公司及生產(chǎn)工廠提供高質(zhì)量、低成本的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。(馮爽) |
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