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北化研究院集團(tuán)惠安公司黨員創(chuàng)新工程助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

發(fā)布時(shí)間:2020-09-22

近年來(lái),黨員創(chuàng)新工程在中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)西安北方惠安化學(xué)工業(yè)有限公司越來(lái)越受歡迎,無(wú)論是覆蓋面還是黨員參與的積極性都不斷提升,內(nèi)容涉及到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理各個(gè)方面。三年來(lái),黨員創(chuàng)新工程共立項(xiàng)629項(xiàng),完成立項(xiàng)621項(xiàng),黨員參與率達(dá)到98%,項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化率也逐年提升。通過(guò)立足重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)立項(xiàng)攻關(guān),結(jié)合管理特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),融入中心工作發(fā)揮積極作用,讓黨員創(chuàng)新工程逐步成為企業(yè)發(fā)展“強(qiáng)助力”。

凝心聚力 綻放黨性榮光

惠安公司科研一所分黨委的創(chuàng)新項(xiàng)目在2019年黨員創(chuàng)新工程中榮獲一等獎(jiǎng),他們以創(chuàng)建“黨員星級(jí)安全崗”和“黨員質(zhì)量放心崗”的雙創(chuàng)活動(dòng),開(kāi)啟黨員創(chuàng)新工程新模式。緊緊圍繞安全、質(zhì)量?jī)蓷l不可逾越的紅線,他們制定出“雙創(chuàng)”活動(dòng)的詳細(xì)制度和考核標(biāo)準(zhǔn),在支部大會(huì)上進(jìn)行討論,不斷完善。在平時(shí)工作中嚴(yán)格考核,每月進(jìn)行考核打分,打分結(jié)果在支部大會(huì)上進(jìn)行公布。到了年底根據(jù)全年考評(píng)結(jié)果和科研生產(chǎn)任務(wù)完成情況等綜合因素,進(jìn)行整體考評(píng),評(píng)出“五星級(jí)黨員安全崗”和“黨員質(zhì)量放心崗”,并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的限期予以整改。在黨員中營(yíng)造了濃厚的比學(xué)趕超的氛圍,同時(shí)也有效提升了黨員自身榮譽(yù)感,他們立足崗位,處處以身作則,率先垂范,成為大家爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的榜樣和標(biāo)桿。

集思廣益 破解技術(shù)難題

某崗位高溫季節(jié)工藝降溫控制難題,一直是生產(chǎn)線上的瓶頸問(wèn)題??蒲幸凰颂?hào)線黨小組立即成立攻關(guān)小組,將這道困擾班組多年的難題立為黨員創(chuàng)新工程項(xiàng)目。攻關(guān)小組制定詳細(xì)攻關(guān)方案,分解落實(shí)責(zé)任,組織技術(shù)人員進(jìn)行深入的專(zhuān)題技術(shù)培訓(xùn),讓小組成員熟知工藝原理和相關(guān)參數(shù)。同時(shí)開(kāi)展技能比武,分期進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)和分析的競(jìng)賽。將收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析,組織小組成員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,各自拿出解決方案,深入討論方案的可行性,最后選出最佳方案。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試運(yùn)行,有效解決了降溫技術(shù)難題,在保障升降溫達(dá)到工藝要求的同時(shí),還實(shí)現(xiàn)了溫度的自主可控。如今這項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)成功應(yīng)用到生產(chǎn)中,有效提升了產(chǎn)品的綜合良品率。

創(chuàng)新創(chuàng)效 結(jié)出豐碩成果

以工藝創(chuàng)新聞名的王春峰工作室,將生產(chǎn)線的自動(dòng)化改造課題引入黨員創(chuàng)新工程。通過(guò)支部大會(huì)組建攻關(guān)團(tuán)隊(duì),分配科研項(xiàng)目,落實(shí)責(zé)任,明確任務(wù)完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)成員俯下身子,深入一線進(jìn)行調(diào)研,詳細(xì)了解工人師傅在操作中的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn),針對(duì)各個(gè)難點(diǎn),開(kāi)展崗位練兵,進(jìn)行逐個(gè)攻關(guān)。攻關(guān)小組積極制定解決方案,幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)推進(jìn)。通過(guò)開(kāi)展多工位自動(dòng)化改造,不僅大大減少了勞動(dòng)強(qiáng)度,產(chǎn)品質(zhì)量也有了大幅度提升。突破了自動(dòng)上模、自動(dòng)模壓、自動(dòng)檢測(cè)等關(guān)鍵技術(shù)的自動(dòng)化改造,讓這個(gè)老舊生產(chǎn)線完成了大范圍自動(dòng)化改造,實(shí)現(xiàn)了模壓工藝的自動(dòng)化、連續(xù)化生產(chǎn)。

點(diǎn)面結(jié)合 專(zhuān)注提升品質(zhì)

為了不斷提升黨員創(chuàng)新工程的品質(zhì),惠安公司對(duì)“黨員創(chuàng)新工程”實(shí)施精益化管控,制定了《西安北方惠安化學(xué)工業(yè)有限公司黨委“黨員創(chuàng)新工程”項(xiàng)目實(shí)施辦法》,確立了PDCA的工作方法,細(xì)化和明確了黨員創(chuàng)新項(xiàng)目“立項(xiàng)、申報(bào)、實(shí)施、總結(jié)、評(píng)審、推廣”等各環(huán)節(jié)工作要求,形成閉環(huán)管理。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)問(wèn)題研究攻關(guān),立足單位、立足崗位、立足改革、立足創(chuàng)斷,點(diǎn)面結(jié)合,搭建起黨員崗位練兵、成長(zhǎng)成才的平臺(tái),凝聚黨員創(chuàng)新之合力,不斷提升黨員創(chuàng)新工程的品質(zhì)和影響力。同時(shí)帶動(dòng)更多黨員在學(xué)與思中接觸創(chuàng)新、習(xí)慣創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新,不斷激發(fā)黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)內(nèi)在動(dòng)力,構(gòu)建持續(xù)改進(jìn)的黨員創(chuàng)新工程長(zhǎng)效機(jī)制,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動(dòng)力。(張妮)

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