聚力創(chuàng)新履首責(zé) 蓄力勃發(fā)踐使命
江麓集團(tuán)2019年度發(fā)展之道

　　智能化生產(chǎn)線(xiàn)火力全開(kāi)，超精密數(shù)控機(jī)床高速旋轉(zhuǎn)，高頻熱處理電爐裝爐、淬火、回火，馬不停蹄……中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)江麓機(jī)電集團(tuán)有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一片繁忙。在忙碌的同時(shí)，公司迎來(lái)喜訊，在集團(tuán)公司發(fā)布的《２０１９年度經(jīng)濟(jì)效益突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)名單》中，公司榮獲２０１９年度經(jīng)濟(jì)效益突出貢獻(xiàn)一等獎(jiǎng)，這是公司歷史上首次獲此殊榮。

　　在這份來(lái)之不易的成績(jī)單背后，凝聚著江麓集團(tuán)廣大干部職工歷年來(lái)的辛勤汗水和默默付出。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的２０１９年，公司全員不忘報(bào)國(guó)初心，牢記強(qiáng)軍使命，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作取得了豐碩的成果與長(zhǎng)足的進(jìn)步。

　　穩(wěn)中有升 經(jīng)營(yíng)保障齊頭并進(jìn)

　　縱觀(guān)２０１９年，江麓集團(tuán)穩(wěn)住基盤(pán)，延續(xù)高速度、高質(zhì)量增長(zhǎng)勢(shì)頭，經(jīng)營(yíng)發(fā)展再創(chuàng)新高。全年完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入近３０億元，同比增加４０．３５％；在保持連續(xù)５年利潤(rùn)超億元的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)首次突破２億元大關(guān)，同比翻番；ＥＶＡ增加值２．５億元，同比增加１．２６億元；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率１９萬(wàn)元／人·年，同比增加１．６萬(wàn)元／人·年；公司連續(xù)５年保持無(wú)銀行貸款經(jīng)營(yíng)；蟬聯(lián)“湖南省企業(yè)１００強(qiáng)”和“制造業(yè)企業(yè)１００強(qiáng)”。

　　聚焦目標(biāo)主業(yè)，履行強(qiáng)軍首責(zé)。公司克服生產(chǎn)壓力大、保障任務(wù)重、外協(xié)外購(gòu)件供應(yīng)不及時(shí)、軍檢驗(yàn)收發(fā)貨規(guī)則調(diào)整等不利因素，全面履行了“零缺件、無(wú)故障、三滿(mǎn)意”的莊嚴(yán)承諾，保持了軍品合同１００％履約。

　　堅(jiān)守責(zé)任服務(wù)保障，拼搏奉獻(xiàn)出色履職。２０１９年，公司以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，高質(zhì)量完成“國(guó)際軍事比賽－２０１９”參賽裝備保障任務(wù)，助力中國(guó)隊(duì)第三次獲得“蘇沃洛夫突擊”項(xiàng)目冠軍；公司圓滿(mǎn)完成國(guó)慶７０周年閱兵裝備保障任務(wù)，以江麓人敢擔(dān)當(dāng)和負(fù)責(zé)任的作風(fēng)形象出色承擔(dān)１個(gè)獨(dú)立方陣及３個(gè)方陣的綜合傳動(dòng)裝置、４個(gè)方陣的電器裝備的保障任務(wù)，公司榮獲“閱兵保障先進(jìn)單位”，４人獲“閱兵保障先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)。

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)  聚集效應(yīng)迎戰(zhàn)未來(lái)

　　把握科研就是把握未來(lái)，聚焦科研創(chuàng)新才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。一年來(lái)，公司各科研部門(mén)銳意創(chuàng)新，科研產(chǎn)品層出不窮，順利推進(jìn)了新型履帶步兵戰(zhàn)車(chē)、履帶電傳動(dòng)車(chē)輛及各類(lèi)配套綜合傳動(dòng)等在研項(xiàng)目的研制及相關(guān)試驗(yàn)；對(duì)現(xiàn)役裝備開(kāi)展綜合整治提升等相關(guān)科研工作，積極推進(jìn)了高性能裝甲鋁合金、綜合傳動(dòng)裝置箱體輕量化、低成本鈦合金工程應(yīng)用等關(guān)鍵技術(shù)研究。在民品ＡＴ４５０自動(dòng)變速器研制方面，突破了液力機(jī)械自動(dòng)變速器一體化性能匹配技術(shù)、關(guān)鍵核心零部件開(kāi)發(fā)匹配技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)，能夠扭轉(zhuǎn)我國(guó)大功率輪式車(chē)輛用自動(dòng)變速器關(guān)鍵技術(shù)被國(guó)外“掐脖子”的被動(dòng)局面。

　　公司著力工藝科研，全年從節(jié)省原材料、高效加工、提高生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化能力入手，針對(duì)典型零件如連接環(huán)、雙頭螺柱、鋁合金閥芯、鑄造箱體等提出１５項(xiàng)課題，無(wú)氰電鍍工藝研究等應(yīng)用取得突破性進(jìn)展。

　　加減有道 擴(kuò)產(chǎn)改革后勁十足

　　公司圍繞核心能力建設(shè)做加法，開(kāi)足馬力提質(zhì)增產(chǎn)。２０１９年，公司精心謀劃工藝總體布局，著力打造江麓特色生產(chǎn)線(xiàn)。車(chē)輛半成品庫(kù)、噴涂生產(chǎn)線(xiàn)、甲板制造生產(chǎn)線(xiàn)、閥體柔性化自動(dòng)加工單元等已基本建成投入使用，電氣電控裝置、有色鑄造、新建車(chē)輛總裝等生產(chǎn)線(xiàn)正全面實(shí)施，廠(chǎng)區(qū)環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施改造穩(wěn)步推進(jìn)，公司核心能力進(jìn)一步提升。同時(shí)，統(tǒng)籌開(kāi)展了車(chē)輛動(dòng)力傳動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)、無(wú)人裝備研發(fā)建設(shè)規(guī)劃、“十三五”安全技術(shù)改造、車(chē)輛輕質(zhì)材料復(fù)雜結(jié)構(gòu)件先進(jìn)工藝技術(shù)應(yīng)用研究條件等建設(shè)項(xiàng)目的前期論證工作。

　　針對(duì)民品改革做減法，減負(fù)增效成效凸顯。公司研究制定重裝公司脫困攻堅(jiān)實(shí)施方案，對(duì)重裝公司實(shí)施吸收合并、重組整合，創(chuàng)新培育工程建筑機(jī)械發(fā)展新動(dòng)能。２０１９年，公司完成塔機(jī)發(fā)貨３２３臺(tái)，同比增加８６臺(tái)；完成營(yíng)業(yè)收入１．７１５億元，同比增加４２％，實(shí)際盈利６５０萬(wàn)元，真正實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；進(jìn)一步盤(pán)活九華閑置資產(chǎn)，承租單位增至９家，年租金收入９３０萬(wàn)元。

　　在抓好塔機(jī)重點(diǎn)民品的同時(shí)，充分發(fā)揮軍工技術(shù)優(yōu)勢(shì)和制造能力，積極推進(jìn)了傳感器項(xiàng)目、高危搶險(xiǎn)救援裝備等新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

　　標(biāo)本兼治 基礎(chǔ)管理協(xié)同效應(yīng)

　　公司以“質(zhì)量第一，質(zhì)量立企”為總要求，深入推進(jìn)裝備質(zhì)量綜合整治及提升工程與質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)治理整頓工作，對(duì)１０個(gè)方面４７項(xiàng)整治提升任務(wù)制定了總計(jì)１７５項(xiàng)整治提升措施和相應(yīng)細(xì)化分解的４７５項(xiàng)措施，層層分解壓實(shí)主體責(zé)任，確保質(zhì)量整治提升措施可操作性與可追溯性。

　　堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦指標(biāo)改善。公司推動(dòng)精益管理與日常工作深度融合，全年共提報(bào)合理化建議７０００條，人均２．３條。評(píng)選出精益改善項(xiàng)目６２個(gè)，實(shí)現(xiàn)節(jié)支創(chuàng)效３５００萬(wàn)元。公司蟬聯(lián)集團(tuán)公司年度精益管理宣傳先進(jìn)單位，某車(chē)輛總裝生產(chǎn)線(xiàn)獲集團(tuán)公司２０１９年度優(yōu)秀生產(chǎn)線(xiàn)稱(chēng)號(hào)。

　　推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，優(yōu)化人資治理體系。公司通過(guò)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，健全績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，全年人員總量?jī)魷p１５９人，工資、效益實(shí)現(xiàn)有效聯(lián)動(dòng)。開(kāi)展了職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定試點(diǎn)單位申報(bào)工作，被選定為集團(tuán)公司首批１７家職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定試點(diǎn)單位之一，覆蓋公司主業(yè)技能崗位的１５個(gè)職業(yè)通過(guò)“雙備案”評(píng)審。

　　明確預(yù)算引領(lǐng)，強(qiáng)化剛性約束。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司兩級(jí)集中采購(gòu)要求，集中采購(gòu)率為９９．５３％，公開(kāi)采購(gòu)率為９８．８９％。深入開(kāi)展法律風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過(guò)集團(tuán)公司評(píng)級(jí)考核達(dá)到Ｂ＋＋＋等級(jí)。重用法制手段，持續(xù)推進(jìn)歷史逾期應(yīng)收賬款清收和涉訴案件處理，收回歷史逾期應(yīng)收賬款１６６６．１４萬(wàn)元，有效維護(hù)了公司權(quán)益。

　　２０１９年，江麓集團(tuán)一步一個(gè)腳印，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中有升。面對(duì)２０２０年開(kāi)局疫情挑戰(zhàn)，公司迎擊直上，踐行江麓軍工的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，奮力投身防疫醫(yī)療設(shè)備的研制生產(chǎn)。春天的腳步杳然而至，江麓集團(tuán)將繼續(xù)保持勤奮務(wù)實(shí)的作風(fēng)、迎難而上的勇氣，為沖刺２０２０年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)砥礪前行。（王澤芬 肖任賢）