新浪網：聚力創(chuàng)新履首責 蓄力勃發(fā)踐使命江麓集團2019年度發(fā)展之道

　　智能化生產線火力全開，超精密數控機床高速旋轉，高頻熱處理電爐裝爐、淬火、回火，馬不停蹄……中國兵器工業(yè)集團江麓機電集團有限公司生產現場一片繁忙。在忙碌的同時，公司迎來喜訊，在集團公司發(fā)布的《２０１９年度經濟效益突出貢獻獎獲獎名單》中，公司榮獲２０１９年度經濟效益突出貢獻一等獎，這是公司歷史上首次獲此殊榮。

　　在這份來之不易的成績單背后，凝聚著江麓集團廣大干部職工歷年來的辛勤汗水和默默付出。在機遇與挑戰(zhàn)并存的２０１９年，公司全員不忘報國初心，牢記強軍使命，攻堅克難，真抓實干，生產經營各項工作取得了豐碩的成果與長足的進步。

　　穩(wěn)中有升 經營保障齊頭并進

　　縱觀２０１９年，江麓集團穩(wěn)住基盤，延續(xù)高速度、高質量增長勢頭，經營發(fā)展再創(chuàng)新高。全年完成主營業(yè)務收入近３０億元，同比增加４０．３５％；在保持連續(xù)５年利潤超億元的同時，實現利潤首次突破２億元大關，同比翻番；ＥＶＡ增加值２．５億元，同比增加１．２６億元；全員勞動生產率１９萬元／人·年，同比增加１．６萬元／人·年；公司連續(xù)５年保持無銀行貸款經營；蟬聯“湖南省企業(yè)１００強”和“制造業(yè)企業(yè)１００強”。

　　聚焦目標主業(yè)，履行強軍首責。公司克服生產壓力大、保障任務重、外協(xié)外購件供應不及時、軍檢驗收發(fā)貨規(guī)則調整等不利因素，全面履行了“零缺件、無故障、三滿意”的莊嚴承諾，保持了軍品合同１００％履約。

　　堅守責任服務保障，拼搏奉獻出色履職。２０１９年，公司以高度的政治責任感和歷史使命感，高質量完成“國際軍事比賽－２０１９”參賽裝備保障任務，助力中國隊第三次獲得“蘇沃洛夫突擊”項目冠軍；公司圓滿完成國慶７０周年閱兵裝備保障任務，以江麓人敢擔當和負責任的作風形象出色承擔１個獨立方陣及３個方陣的綜合傳動裝置、４個方陣的電器裝備的保障任務，公司榮獲“閱兵保障先進單位”，４人獲“閱兵保障先進個人”榮譽。

　　創(chuàng)新驅動  聚集效應迎戰(zhàn)未來

　　把握科研就是把握未來，聚焦科研創(chuàng)新才能在激烈的競爭中立于不敗之地。一年來，公司各科研部門銳意創(chuàng)新，科研產品層出不窮，順利推進了新型履帶步兵戰(zhàn)車、履帶電傳動車輛及各類配套綜合傳動等在研項目的研制及相關試驗；對現役裝備開展綜合整治提升等相關科研工作，積極推進了高性能裝甲鋁合金、綜合傳動裝置箱體輕量化、低成本鈦合金工程應用等關鍵技術研究。在民品ＡＴ４５０自動變速器研制方面，突破了液力機械自動變速器一體化性能匹配技術、關鍵核心零部件開發(fā)匹配技術等關鍵技術，能夠扭轉我國大功率輪式車輛用自動變速器關鍵技術被國外“掐脖子”的被動局面。

　　公司著力工藝科研，全年從節(jié)省原材料、高效加工、提高生產線自動化能力入手，針對典型零件如連接環(huán)、雙頭螺柱、鋁合金閥芯、鑄造箱體等提出１５項課題，無氰電鍍工藝研究等應用取得突破性進展。

　　加減有道 擴產改革后勁十足

　　公司圍繞核心能力建設做加法，開足馬力提質增產。２０１９年，公司精心謀劃工藝總體布局，著力打造江麓特色生產線。車輛半成品庫、噴涂生產線、甲板制造生產線、閥體柔性化自動加工單元等已基本建成投入使用，電氣電控裝置、有色鑄造、新建車輛總裝等生產線正全面實施，廠區(qū)環(huán)境和基礎設施改造穩(wěn)步推進，公司核心能力進一步提升。同時，統(tǒng)籌開展了車輛動力傳動專項、無人裝備研發(fā)建設規(guī)劃、“十三五”安全技術改造、車輛輕質材料復雜結構件先進工藝技術應用研究條件等建設項目的前期論證工作。

　　針對民品改革做減法，減負增效成效凸顯。公司研究制定重裝公司脫困攻堅實施方案，對重裝公司實施吸收合并、重組整合，創(chuàng)新培育工程建筑機械發(fā)展新動能。２０１９年，公司完成塔機發(fā)貨３２３臺，同比增加８６臺；完成營業(yè)收入１．７１５億元，同比增加４２％，實際盈利６５０萬元，真正實現扭虧為盈；進一步盤活九華閑置資產，承租單位增至９家，年租金收入９３０萬元。

　　在抓好塔機重點民品的同時，充分發(fā)揮軍工技術優(yōu)勢和制造能力，積極推進了傳感器項目、高危搶險救援裝備等新產品開發(fā)和產業(yè)化發(fā)展。

　　標本兼治 基礎管理協(xié)同效應

　　公司以“質量第一，質量立企”為總要求，深入推進裝備質量綜合整治及提升工程與質量專項治理整頓工作，對１０個方面４７項整治提升任務制定了總計１７５項整治提升措施和相應細化分解的４７５項措施，層層分解壓實主體責任，確保質量整治提升措施可操作性與可追溯性。

　　堅持問題導向，聚焦指標改善。公司推動精益管理與日常工作深度融合，全年共提報合理化建議７０００條，人均２．３條。評選出精益改善項目６２個，實現節(jié)支創(chuàng)效３５００萬元。公司蟬聯集團公司年度精益管理宣傳先進單位，某車輛總裝生產線獲集團公司２０１９年度優(yōu)秀生產線稱號。

　　推進三項制度改革，優(yōu)化人資治理體系。公司通過優(yōu)化結構，健全績效激勵機制，全年人員總量凈減１５９人，工資、效益實現有效聯動。開展了職業(yè)技能等級認定試點單位申報工作，被選定為集團公司首批１７家職業(yè)技能等級認定試點單位之一，覆蓋公司主業(yè)技能崗位的１５個職業(yè)通過“雙備案”評審。

　　明確預算引領，強化剛性約束。嚴格落實集團公司兩級集中采購要求，集中采購率為９９．５３％，公開采購率為９８．８９％。深入開展法律風險管理標準化工作，通過集團公司評級考核達到Ｂ＋＋＋等級。重用法制手段，持續(xù)推進歷史逾期應收賬款清收和涉訴案件處理，收回歷史逾期應收賬款１６６６．１４萬元，有效維護了公司權益。

　　２０１９年，江麓集團一步一個腳印，實現經營業(yè)績穩(wěn)中有升。面對２０２０年開局疫情挑戰(zhàn)，公司迎擊直上，踐行江麓軍工的社會責任擔當，奮力投身防疫醫(yī)療設備的研制生產。春天的腳步杳然而至，江麓集團將繼續(xù)保持勤奮務實的作風、迎難而上的勇氣，為沖刺２０２０年經營生產目標砥礪前行。（王澤芬 肖任賢）

查看原文