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絕地突圍 扭虧為盈——華錦集團(tuán)打了一個(gè)漂亮的翻身仗

發(fā)布時(shí)間:2020-10-20

  庚子新春,疫情肆虐,加之國(guó)際原油價(jià)格“斷崖式”下跌,造成石化行業(yè)上半年全面虧損,中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北方華錦化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司也未能幸免,前5個(gè)月虧損達(dá)6.98億元。面對(duì)疫情、油價(jià)雙重影響的嚴(yán)峻形勢(shì),華錦集團(tuán)廣大干部職工萬(wàn)眾一心,內(nèi)外兼修提升軟實(shí)力,強(qiáng)管理穩(wěn)生產(chǎn),挖潛力拓市場(chǎng),到9月末,當(dāng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)絕地突圍,累計(jì)完成利潤(rùn)8340萬(wàn)元,一舉扭虧為盈,打了一個(gè)漂亮的翻身仗。

  強(qiáng)引領(lǐng)保落實(shí)

  面對(duì)突如其來的新冠肺炎疫情,華錦集團(tuán)黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署,嚴(yán)格貫徹集團(tuán)公司黨組和地方黨委政府安排要求,把職工生命安全和身體健康放在第一位,扛起疫情防控政治責(zé)任,第一時(shí)間部署有關(guān)工作,印發(fā)相關(guān)文件,在春節(jié)假期第一天就全面拉開疫情防控阻擊戰(zhàn)序幕。

  疫情時(shí)期,戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)。華錦集團(tuán)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),層層壓實(shí)主體責(zé)任,采取超常措施,確保防護(hù)用品配發(fā)到位,與屬地密切協(xié)作,嚴(yán)格人員排查報(bào)備,實(shí)施聯(lián)防聯(lián)控、群防群控,廣大干部深入一線、靠前指揮,職工群眾臨危不懼、堅(jiān)守崗位,形成了“以疫情防控保證安全生產(chǎn),以安全生產(chǎn)促進(jìn)疫情防控”的良好局面。

  支部筑堡壘,黨員當(dāng)先鋒。華錦集團(tuán)基層黨支部把打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作為重大責(zé)任,擔(dān)負(fù)起發(fā)放防護(hù)用品、職工測(cè)量體溫、工作場(chǎng)所消毒、外來人員管控等任務(wù),牢牢筑起第一道防線,全體職工沒有出現(xiàn)一例確診或疑似病例?!拔覉?bào)名,我參加!”針對(duì)石化裝置365天連續(xù)生產(chǎn)和少數(shù)職工因居住小區(qū)發(fā)生疫情不能上崗情況,一線黨員自愿自發(fā),勇于“逆行”,迅速組建起100人的黨員突擊隊(duì)和500人的預(yù)備隊(duì),他們?nèi)巳藸?zhēng)當(dāng)“頂梁柱、多面手”,及時(shí)補(bǔ)漏堵缺,按時(shí)頂位替崗,使得生產(chǎn)一線沒有因疫情出現(xiàn)崗位空缺,38套裝置沒有停運(yùn)一分鐘。

  降成本深挖潛 千方百計(jì)增效益

  華錦集團(tuán)始終把生產(chǎn)裝置“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行作為最直接的降本增效措施,認(rèn)真執(zhí)行備機(jī)搶修不過夜等化工生產(chǎn)“五大制度”,確保工藝、儀表、設(shè)備“三個(gè)正常化”,扎實(shí)開展化工總控等14個(gè)工種的技能競(jìng)賽和儲(chǔ)運(yùn)裝車站臺(tái)大比武等系列活動(dòng),不斷夯實(shí)操作人員駕馭裝置的功底。瀝青及化肥板塊按計(jì)劃開展了年度大檢修,及時(shí)處理了多個(gè)制約生產(chǎn)運(yùn)行的設(shè)備問題和安全隱患。千方百計(jì)保持生產(chǎn)高負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行,煉油、乙烯兩套主要生產(chǎn)裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率始終保持100%,并于9月份分別實(shí)現(xiàn)連續(xù)運(yùn)行800天的好成績(jī),除疫情嚴(yán)重期間主動(dòng)下調(diào)負(fù)荷外,其它時(shí)期煉油、乙烯裝置負(fù)荷分別達(dá)到100%和104.5%。特別是6月、7月、8月,華錦集團(tuán)連續(xù)3個(gè)月利潤(rùn)創(chuàng)歷史新高。

  狠抓開源節(jié)流、降本增效。華錦集團(tuán)認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于集中精力把自己的事情辦好的指示精神,結(jié)合集團(tuán)公司黨組會(huì)議的部署,及時(shí)召開半年工作會(huì)議,對(duì)目標(biāo)任務(wù)和具體措施進(jìn)行了詳細(xì)安排,推出了三批共392項(xiàng)提質(zhì)增效措施,向生產(chǎn)裝置及操作單元的深度優(yōu)化、科技進(jìn)步、市場(chǎng)開拓、管理創(chuàng)新、政策爭(zhēng)取等各環(huán)節(jié)要效益,前9個(gè)月實(shí)現(xiàn)降本增效9.71億元,使華錦集團(tuán)不斷沖破疫情和經(jīng)濟(jì)陰霾,取得了逆勢(shì)向好的經(jīng)營(yíng)成果。

  保供應(yīng)抓銷售 采購(gòu)營(yíng)銷齊發(fā)力

  針對(duì)大宗原材料采購(gòu),華錦集團(tuán)密切關(guān)注原油現(xiàn)貨市場(chǎng),及時(shí)采購(gòu)性價(jià)比高的市場(chǎng)機(jī)會(huì)油種,并配合現(xiàn)貨采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行部分鎖價(jià),有效降低了原油采購(gòu)成本。同時(shí),積極探索原油卸裝船點(diǎn)線式管理模式,完善登船檢驗(yàn)制度,做到單品種單獨(dú)接收,使原油卸船和柴油輸送損失率分別達(dá)到0.606‰和0.82‰,再創(chuàng)歷史新低。積極爭(zhēng)取天然氣保供和優(yōu)惠政策,確保了兩家化肥企業(yè)高負(fù)荷生產(chǎn),特別是用足用好新疆地區(qū)疫情期間的優(yōu)惠政策,新疆化肥獲得前8?jìng)€(gè)月天然氣降價(jià)0.02元/立方米、后4個(gè)月再降0.05元/立方米優(yōu)惠。在物資供應(yīng)方面,積極打破獨(dú)家壟斷,推行框架招標(biāo)以及“兩級(jí)”集中采購(gòu),開展物資管理整頓,強(qiáng)化平衡利庫(kù)和物資調(diào)劑,加強(qiáng)供應(yīng)商管理,淘汰212家供應(yīng)商,提前完成了物資采購(gòu)年度節(jié)本指標(biāo)。

  銷售工作積極面對(duì)疫情造成的影響,密切跟蹤市場(chǎng)變化,加強(qiáng)研判分析,靈活調(diào)整營(yíng)銷策略。制定疫情特殊時(shí)期客戶考核激勵(lì)政策,聚烯烴產(chǎn)品采取“1對(duì)1”客戶溝通和服務(wù)方式,液化品推行客戶代儲(chǔ)、以車代儲(chǔ)方法,油品銷售把握機(jī)會(huì)簽訂了11萬(wàn)噸外銷訂單,確保了疫情期間各類產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡。持續(xù)創(chuàng)新營(yíng)銷模式,推行客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制,建立渠道開發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)效掛鉤的激勵(lì)機(jī)制,建立了近千家終端客戶檔案,6月底電商平臺(tái)上線運(yùn)行;打造“N+X”客戶開發(fā)與渠道管理模式,開發(fā)新客戶69家,其中直供及終端客戶26家。及時(shí)反饋市場(chǎng)和用戶信息,優(yōu)化產(chǎn)銷結(jié)構(gòu),提前兩個(gè)月生產(chǎn)銷售負(fù)號(hào)柴油,增加環(huán)氧乙烷、偏三甲苯、大顆粒尿素等產(chǎn)品產(chǎn)量,提高高附加值產(chǎn)品占比,為企業(yè)多創(chuàng)效益。

  大江流日夜,慷慨歌未央。距離年底還有不到3個(gè)月時(shí)間,華錦人有決心有能力在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,勇毅篤行,鐵肩擔(dān)當(dāng),決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù),為建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的兵器石化產(chǎn)業(yè)基地作出新的更大的貢獻(xiàn)。(白露)

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