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咬定目標(biāo) 強化措施 全力推進——晉西集團江陽公司三分廠各項生產(chǎn)有序推進

發(fā)布時間:2019-08-16

  面對今年任務(wù)繁重的生產(chǎn)局面,中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責(zé)任公司江陽公司三分廠精心組織、合理謀劃,在強化生產(chǎn)過程管控、狠抓計劃落實、確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時,不斷突破瓶頸、攻堅克難,竭盡全力提質(zhì)降耗增效。在分廠全體干部員工的共同努力下,分廠順利實現(xiàn)了時間任務(wù)“雙過半”,為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。

  思想引領(lǐng)凝心聚力 確保生產(chǎn)任務(wù)完成

  有目標(biāo)就有行動,有壓力才有動力。面對緊張的生產(chǎn)狀況,三分廠結(jié)合自身特點,綜合分析各條生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力,合理安排、有序組織,依據(jù)公司每月下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃,早部署、早行動,提前做好產(chǎn)前準備工作。調(diào)度員對公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行詳細分解,緊抓零部件各生產(chǎn)工序的時間節(jié)點,提前向物資供應(yīng)部門報備生產(chǎn)所需材料情況,及時落實入廠時間,為后續(xù)順利完成產(chǎn)品的總裝贏得寶貴時間。同時抽調(diào)各業(yè)務(wù)口的中堅力量組成生產(chǎn)攻堅組,每日對當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)進行監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品進度的因素,積極解決,保證生產(chǎn)按照計劃節(jié)點順利進行。

  生產(chǎn)過程中,分廠領(lǐng)導(dǎo)不等不靠,真抓實干、率先垂范,充分調(diào)動起全體員工的生產(chǎn)大干熱情,大家心往一處想、勁往一處使,技術(shù)員、操作員在產(chǎn)前提前調(diào)試工裝器具,確保其性能狀態(tài)良好,不影響生產(chǎn),如發(fā)現(xiàn)問題則及時進行返修。機修人員做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng),每月進行徹底維護檢修,每日在開工前對所用設(shè)備進行全面點檢,保證每臺設(shè)備運行正常,保障生產(chǎn)。同時,分廠采取倒班生產(chǎn),合理調(diào)整員工加班時間,保證任務(wù)及時完成。

  強化技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng) 不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)

  在抓好生產(chǎn)、科研工作的同時,分廠質(zhì)量和精益管理工作也一刻不放松,通過員工培訓(xùn)、生產(chǎn)工序檢查、勞動競賽等方式,強化生產(chǎn)過程管控力度,做到制度健全、量化考核、閉環(huán)管理。

  產(chǎn)品質(zhì)量是贏得市場、站穩(wěn)市場的關(guān)鍵因素。為此,分廠在一絲不茍執(zhí)行現(xiàn)行工藝的同時,持續(xù)開展工藝創(chuàng)新與改進工作,不斷強化工藝紀律檢查,嚴格生產(chǎn)中的質(zhì)量監(jiān)測,協(xié)調(diào)處理技術(shù)難題。特別是分廠今年承擔(dān)著多種新產(chǎn)品藥柱的壓制任務(wù),在科研試生產(chǎn)過程中模具出現(xiàn)問題,技術(shù)組積極向公司技術(shù)部模具設(shè)計人員提出改進意見,有效保證了產(chǎn)品一致性,提高了生產(chǎn)效率,穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量,為新產(chǎn)品的試制奠定了良好基礎(chǔ)。

  同時,分廠進一步健全了質(zhì)量責(zé)任落實機制,強化員工質(zhì)量意識。技術(shù)人員積極做好各產(chǎn)品的技術(shù)準備工作,加大日常的工序監(jiān)督檢查力度,緊跟生產(chǎn)一線,對操作人員一對一進行工藝、質(zhì)量等方面的培訓(xùn),明確零部件的加工要求和注意事項,使其掌握本工序的加工控制要點,確保產(chǎn)品實物質(zhì)量。分廠員工則積極主動出主意、想辦法,改進工藝和加工方法,解決技術(shù)、質(zhì)量難題和生產(chǎn)瓶頸,為生產(chǎn)提供技術(shù)保障。

  此外,分廠管理人員、技術(shù)人員將工作寫實作為一項重要工作內(nèi)容,堅持問題導(dǎo)向,深入查找影響工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本的因素,結(jié)合生產(chǎn)實際開展創(chuàng)新提升工作,提高解決問題效率及工作質(zhì)量,增強員工參與創(chuàng)新的積極性和主動性,確保各項工作“寫”出思路、“寫”出成效,集眾智、匯眾力,為順利完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)注入創(chuàng)新動力。

  多措并舉狠抓落實 安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序

  三分廠是公司的火工生產(chǎn)單位,安全工作始終是分廠的頭等大事。今年以來,分廠緊盯安全管理,明確“保證安全就是最大效益”,采取多項措施抓好安全管理,確保安全生產(chǎn)。

  首先,分廠年初與各生產(chǎn)小組簽訂了《安全責(zé)任書》,明確了各小組的責(zé)任區(qū)和考核內(nèi)容,確保責(zé)任到人,落實到位。其次,分廠重新修訂了內(nèi)部管理制度,進一步明確細化工作職責(zé),對每項工作制定了標(biāo)準,重點細化了安全責(zé)任制考核細則,使每項工作有標(biāo)準、有落實、有檢查、有考核,規(guī)范生產(chǎn)操作規(guī)程。再次,圍繞新產(chǎn)品、新工藝、新配方等方面內(nèi)容,加大對技術(shù)人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)力度,促進其了解工藝流程,掌握技術(shù)知識,進一步提高業(yè)務(wù)水平。第四,結(jié)合市場實際情況,重點培養(yǎng)管理人員在一些簡單工序上的動手操作能力,以便隨時增援一線生產(chǎn)。第五,分廠充分利用班前會、周例會、黨員大會等,及時把公司安全會議精神傳達到每一位員工,真正使安全生產(chǎn)深入人心,不斷提高全體員工的安全意識,增強員工安全責(zé)任心和自覺性。

  分廠還在生產(chǎn)空余時間對員工進行安全教育,講事例、擺事實,通過分析講解違章作業(yè)和安全事故,用身邊的事教育身邊人,使員工明白違章操作帶來的惡果和危害,提高全員自我保護能力,形成了人人關(guān)心安全生產(chǎn)、人人參與安全生產(chǎn)、人人抓好安全生產(chǎn)的良好氛圍,全面提升了分廠安全生產(chǎn)管理水平。

  齊心協(xié)力完成任務(wù),披荊斬棘奏響凱歌。江陽公司三分廠將以更加堅定的信心、更加昂揚的斗志和更加務(wù)實的作風(fēng),不忘初心、牢記使命,扎實工作、開拓創(chuàng)新,以百折不撓的氣概迎接新的挑戰(zhàn),以建功新時代的精神投入到三季度的各項工作中,以優(yōu)異成績向國慶獻禮。(吳亞坤 張巖)

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