中國兵器工業(yè)集團東北工業(yè)集團山東蓬翔汽車有限公司“奮戰(zhàn)三個月，收入九億元”勞動競賽開展期間，各分廠生產(chǎn)任務重，工作量大，設備更是滿負荷運轉(zhuǎn)，維護保養(yǎng)工作就顯得尤為重要。為保證生產(chǎn)順利，減少設備因保養(yǎng)不當造成的故障停線，公司決定，自3月份開始，助理以上的領(lǐng)導人員每月都要參加一次設備保養(yǎng)活動，協(xié)助操作者做好設備保養(yǎng)工作。 任務一經(jīng)下達，各部門、各單位助理以上領(lǐng)導干部紛紛行動起來，利用一切可利用的時間，深入車間班組工位依照設備日常點檢要求與操作者共同實施設備保養(yǎng)工作，并在保養(yǎng)過程中對所保養(yǎng)的設備發(fā)現(xiàn)存在的問題與班長及時溝通，做好記錄反饋給相關(guān)部門人員，予以整改。 此項工作的開展，由公司領(lǐng)導帶頭作表率，讓領(lǐng)導干部通過設備保養(yǎng)進一步了解掌握生產(chǎn)能力存在的問題，也為部門與部門之間的溝通對接起到了很好的作用，為產(chǎn)能提升打下堅實基礎。(王燕云) |
