2018年，中國兵器工業(yè)集團(tuán)北方華錦化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司全年完成銷售收入378億元，實(shí)現(xiàn)利潤18.52億元。優(yōu)化裝置運(yùn)行，創(chuàng)新營銷模式，精益管理、機(jī)制創(chuàng)新和深化改革為盈利提供了保障。 2018年，華錦集團(tuán)運(yùn)行質(zhì)量全面優(yōu)化，重點(diǎn)裝置乙烯裂解爐5爐運(yùn)行全年達(dá)到224天，多創(chuàng)效1.57億元。扎實(shí)開展“屢查屢犯”專項(xiàng)治理和安全責(zé)任制落實(shí)等工作，全年實(shí)現(xiàn)重大安全、環(huán)保事故為零。 華錦集團(tuán)抓住創(chuàng)效重點(diǎn)，優(yōu)化原油采購結(jié)構(gòu)和節(jié)奏，全力提升兩級集中采購率和網(wǎng)上采購率，進(jìn)一步降低采購成本;銷售策略更加靈活，緊跟市場調(diào)價在價格上搶占先機(jī);提早布局高附加值產(chǎn)品-35#柴油并實(shí)現(xiàn)59.7萬噸銷售，創(chuàng)歷史新高;提升東北地區(qū)及新疆疆內(nèi)尿素占有率穩(wěn)定銷售價格，促進(jìn)化肥企業(yè)止損并盈利3.02億元。 2018年，華錦集團(tuán)優(yōu)化了主業(yè)結(jié)構(gòu)，完成了北化集團(tuán)和特能集團(tuán)參控股的盤錦6家子企業(yè)聯(lián)合重組、內(nèi)蒙煤化工項(xiàng)目退出的后續(xù)清理;華錦規(guī)劃設(shè)計公司、華錦賓館完成了改制重組;利用“三供一業(yè)”移交和“處僵治困”政策全年同口徑減員1227人，年節(jié)約人工成本1.2億元。(闞雪迪) |
