東北工業(yè)集團 杜宏:觀小糸東光談自身感受

　　坐落在吉林市高新區(qū)香山路101號的吉林小糸東光公司，是中國兵器工業(yè)集團所屬東北工業(yè)集團公司與上汽集團所屬華域視覺科技(上海)有限公司(原上海小糸車燈公司)的合資企業(yè)，成立于2010年。前身是1989年成立的一汽集團吉林輕型車廠零部件分廠，2002年改制，被吉林輕型車廠剝離出來，成為一家名副其實的地方企業(yè)。在13家剝離企業(yè)中，是唯一幸存的企業(yè)，幾經(jīng)變遷，不但生存了下來，而且還從一個名不見經(jīng)傳的小企業(yè)發(fā)展到今天在車燈行業(yè)享有盛名的知名企業(yè)。是什么原因能使企業(yè)在幾年中發(fā)生如此大的變化?是國家改革開放的方針政策和股東雙方的支持，給企業(yè)注入了生機和活力，是企業(yè)自身奮斗的結(jié)果。

　　對我個人來說，身在其中，有所感受，但一直沒有機會做深入細致的分析。看到公司在近幾年內(nèi)能有如此大的發(fā)展，真是令人興奮，總覺得應該為公司發(fā)展付出聰明才智和艱辛努力的小糸東光人來點個贊。為此，利用三天時間我再次審視這個對我來說，既熟悉又陌生并帶有幾分神秘色彩的公司。通過近距離的接觸和了解，又有新感受，集中起來主要有以下三點：

　　一是開發(fā)制造能力已處于國內(nèi)領(lǐng)先位置。

　　在產(chǎn)品開發(fā)方面，同時設(shè)有吉林研發(fā)中心和長春技術(shù)分中心兩個機構(gòu)，負責產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、模具設(shè)計開發(fā)、專機設(shè)計開發(fā)及實驗室新技術(shù)研究;在模具制造方面，采用國內(nèi)最先進的軟件設(shè)計，加工設(shè)備和方法，加工精度很高。

　　在制造方面，注塑車間現(xiàn)有13臺大型多色注塑機，全部是進口設(shè)備，保證公司產(chǎn)品核心部件全部自產(chǎn)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。表面處理車間現(xiàn)有3條紫外和紅外噴漆線及6臺大型鍍鋁機，生產(chǎn)過程都是在全封閉的自動線內(nèi)完成，使用專用器具，周轉(zhuǎn)不出車間，生產(chǎn)工人在進入車間上崗工作前都要換上特制的工作服，并要經(jīng)過儀器進行檢測，超過標準自動報警，使環(huán)境對產(chǎn)品質(zhì)量的影響接近于零。裝配車間現(xiàn)有30條由專機組成的U型自動線，其中包括3條全自動線。目前公司生產(chǎn)的車燈已經(jīng)進入國產(chǎn)汽車的中高檔系列，配套能力不斷上升，質(zhì)量保證能力也在不斷提升，從2011年到現(xiàn)在公司都是一汽大眾的A級供應商。

　　二是管理工作運行規(guī)范。

　　在吉林小糸東光公司，從上到下，從干部到工人，對所有的工作都制定規(guī)范、全面、到位的標準，每人每天所做的工作，既有嚴格量的要求、又有質(zhì)的標準，并要求日事日畢，人為因素完不成的自動加班。規(guī)范的管理，使企業(yè)達到了更高的境界和更理想的效果，這里簡單地談?wù)勎宸矫婢哂写硇缘墓ぷ鳌?/p>

　　計劃管理方面，從計劃的編制到過程的控制全部采用SAP系統(tǒng)。人人對計劃都做到了心中有數(shù)，使計劃執(zhí)行率達到了99%以上。

　　工藝管理方面，產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝流程全都是由計算機編制的，生產(chǎn)過程是由專機自動線來完成的。

　　質(zhì)量管理方面，不但具有完善的質(zhì)量管理體系，而且還取得過多項認證資格證書，公司內(nèi)有一套規(guī)范的工作流程和齊全的檢測手段和質(zhì)量控制方法。

　　快速反應方面，公司各級領(lǐng)導十分重視各類問題的解決速度，并直接指揮和參與，解決速度按小時計算。

　　物流管理方面，嚴密的生產(chǎn)過程和組織，對物料的要求也越來越高。整個物流過程井然有序。

　　三是員工敬業(yè)。

　　走進公司你就會看到，在廠區(qū)內(nèi)根本見不到閑人在走動。所有人員都在自己的崗位上工作，管理人員都在指定的區(qū)域內(nèi)辦公。每人所占的空間也就在2平方米以內(nèi)，面積不大，但卻見不到亂的感覺。行走中杜絕閑談或看手機，直觀就能感覺到這是一個培養(yǎng)有素管理規(guī)范綜合素質(zhì)很高的企業(yè)。

　　通過此次調(diào)研和學習，我得到了進一步的領(lǐng)悟，也引起了一些思考，同時產(chǎn)生了幾點啟發(fā)。一是在公司發(fā)展方面，在激烈的市場和行業(yè)的競爭中，作為企業(yè)要想生存和發(fā)展，只能靠科技創(chuàng)新來發(fā)展壯大自己，才有生存的空間。至于發(fā)展的模式路子，應當從自己的實際出發(fā)，所有成功企業(yè)的經(jīng)驗并不一定完全適合自己的實際。但是，我們卻可以借鑒，博采眾長，吸取精華。二是在企業(yè)管理方面，結(jié)構(gòu)扁平化，市場經(jīng)濟的多變性要求企業(yè)決策節(jié)奏加快，精簡管理層。這就是所說的扁平，壓縮職能機構(gòu)稱為變瘦，扁平式結(jié)構(gòu)使得企業(yè)擁有更多的靈活性。三是在企業(yè)的戰(zhàn)略決策方面，要多注重市場的動態(tài)，競爭與合作并存，瞄準和爭創(chuàng)行業(yè)第一，企業(yè)才有更多的生存和發(fā)展空間。四是在營銷管理方面，不能僅僅只是適應和滿足市場需要，更主要的是開拓和培養(yǎng)新的市場，多給自己創(chuàng)造和爭取機會。五是思想工作要跟上，黨建工作、企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，先進適用的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展的動力。要通過一系列的思想工作來凝心聚力，心系企業(yè)。