如何以持續(xù)有效的合理化建議活動，提高職工安全意識，實現(xiàn)安全生產?如何以安全生產合理化建議突出利益契合點，實現(xiàn)安全紅利、多贏互利?7月23日，特能集團晉東公司召開合理化建議活動推進會，圍繞上述問題明確目標思路、制定計劃措施。會議宣讀了《合理化建議工作考核辦法》，重點解讀了“三考核”“三掛鉤”“三否決”工作機制要求。黨委副書記、紀委書記、工會主席白廣明講話指出，合理化建議活動是企業(yè)推進全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略的重要組成部分，特別針對安全本質度不高、生產任務繁重、安全生產壓力大的實際，突出安全生產工作，不僅是維護企業(yè)生存的需要，更是履行社會責任、保障一方平安的要求，也是確保職工安全健康的責任所在。要把員工愛崗愛廠的情懷體現(xiàn)到安全合理化建議活動中，確保持續(xù)有效深入開展。 為切實開展好安全生產合理化建議活動，總經理潘會平提出要求，一是各部門、單位要深刻領會近期會議對安全生產合理化建議活動的安排部署，清醒認識當前本質安全度不高、生產任務繁重、生產藥量激增、安全風險空前的嚴峻形勢，在按計劃推進安全技術改造、做好安全硬件投入的同時，要把安全生產合理化建議活動作為化解安全風險、分解安全責任的有效載體，通過發(fā)揮人的主觀能動和積極因素，把安全隱患排查、打擊“三違”工作抓出成效。二是各部門、單位要全面落實《合理化建議活動考核辦法》要求，特別是生產任務集中、人員總量多的單位，要制定切合本單位實際的配套制度，加大安全合理化建議考核獎懲力度，促進提升全員安全意識;要全力發(fā)動職工群眾參與，群策群力做好安全生產工作，營造安全生產氛圍，培養(yǎng)形成安全文化自覺，由“要我安全”轉“我要安全”，變安全監(jiān)管為安全自覺。三是各生產經營單位要主動適應企業(yè)精細化管理要求，全盤考慮、系統(tǒng)謀劃，在全力抓好安全生產的同時，抓好產品質量、成本控制工作，實現(xiàn)由生產任務型向質量效益型的轉變。 晉東公司高度重視合理化建議工作，2017年，按照“黨委領導、行政主抓、工會助推、全員參與”的工作機制，創(chuàng)新工作方式，在不同的階段，組織職工群眾開展合理化建議、“五小”競賽和冬季安全生產專項合理化建議活動，加大建議獎勵和建議實施跟蹤力度，建議質量逐步提升，成果數(shù)量持續(xù)增加，對生產經營的促進作用不斷增強，累計節(jié)創(chuàng)價值數(shù)百萬元，為建設質量效益型企業(yè)做出了積極貢獻。晉東公司被評為山西省國防科技工業(yè)“五小”競賽優(yōu)秀組織單位，李寶明、李建兵開展的“五小”創(chuàng)新項目獲山西省三等獎、個人榮記二等功，史朝陽、劉建生開展的創(chuàng)新項目獲兵器工業(yè)集團合理化建議優(yōu)秀提案獎，還有數(shù)十名一線職工開展的創(chuàng)新項目獲得了山西省國防科技工業(yè)工會表彰。(楊虎林 張雪皎) |
