晉西車軸專用分公司：深化精細管理 努力挖潛增效

　　中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責任公司晉西車軸專用分公司作為車軸公司機制調整的先行單位，如何做好成本管理工作，為公司創(chuàng)造更大的效益，成為分公司始終肩負的責任和追求的目標。從去年成立的利潤中心以及事權下放以來，分公司認真總結實踐經驗，不斷探索方式方法，努力推動分公司成本管理工作再躍新臺階。

　　細化指標管理 加強資源整合

　　按照車軸公司運行機制調整的統(tǒng)一部署以及年初簽訂的績效考核責任書的具體要求，分公司積極建立了“人人肩上有指標，項項指標有考核，考核結果必兌現(xiàn)”的目標成本責任分解體系，切實把任務目標納入日常管理，形成縱向分級管理、橫向分工負責，職責明確、上下聯(lián)動的管理方法，對各業(yè)務口各項計劃指標、發(fā)生費用進行逐級歸口管控，自上而下實現(xiàn)了成本預算量化分解、責任包區(qū)管理，實現(xiàn)了指標的細化管理。

　　從利潤中心成立以來，分公司及時制定了《專用分公司利潤中心內部管控方案》，同時對分公司的各項規(guī)章制度進行梳理、清理。根據(jù)采購的事權下放，迅速抽調經驗豐富的采購員成立生產準備科，加強了專業(yè)人員的配置。另外分公司單另設置了成本預算科，并由分公司經理直接管理，在不受其它因素影響的前提下，較準確地開展制造費用預算、成本預算、外協(xié)費用等的預算工作，為分公司進行的成本管控工作提供了直接的依據(jù)。

　　嚴格過程管控 深化精細管理

　　采購事權下放以來，主導產品材料、配套件等物資的采購任務由分公司來完成。為了加強管控，分公司專門指定庫管科制定車輛配件及主材、輔材等的攔標價，攔標價的合理使用一定程度上對合理低價采購做出了貢獻。在車輛配套件的采購中，生產準備科員工為了降低采購成本，采用多家詢價、然后進行議價的方式進行采購，經過計算，C80B車輛相關配件采購成本降低1028元/輛，C70E車輛相關配件采購成本降低454元/輛。自營產品方面，鉚一鉚二車間經過精心排料，節(jié)省出了整張或半張板材、整支管料，并將節(jié)省的材料交庫管科。由庫管科按月上報利潤中心，最后由利潤中心核算出節(jié)約的經濟價值。鉗工車間按照圖紙定額領用標準件進行裝配，做到專項專用，不挪作其他項目使用。另外，分公司針對生產班組物資發(fā)放采用劃小核算單元方式制定最小定額進行發(fā)放，并取得了一定的效果。

　　嚴明獎懲措施 強化成本分析

　　分公司加強成本分析與研究工作，不定期組織召開成本管控分析會，深入分析成本形成及變動情況，找出實際成本與目標成本的差異和原因，及時拿出解決辦法，以進一步挖潛節(jié)支增效。對各車間、科室嚴明獎懲措施，做到獎懲兌現(xiàn)。若指標控制情況良好，則對相關責任人分別給予獎勵，反之則給予懲罰。對于未完成半年指標而全年指標完成的責任單位罰款將予以返還。在考核過程中，做到考核標準統(tǒng)一、責任明確、獎罰合理、執(zhí)行嚴格，并將考核結果、獎懲情況及時在分公司公示欄進行公示。

　　分公司從細化過程管控，到深化過程管控，從大處著眼、小處入手，嚴格物資采購、資產管理、過程控制，有效拓展了降本增效的空間及手段。(劉浩波)