強(qiáng)化安全教育 深化班組建設(shè)
——內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)安全文化建設(shè)掃描

　　班組建設(shè)的目的是夯實(shí)企業(yè)發(fā)展“三基”，保持長(zhǎng)治久安的安全生產(chǎn)良好局面。因此，如何建立以套符合企業(yè)自身特點(diǎn)、科學(xué)有效的安全運(yùn)行體系，就必須把安全工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)和班組，使班組安全文化建設(shè)，沿著系統(tǒng)化、規(guī)范化、人性化的軌道健康發(fā)展。

　　廣泛開(kāi)展班組安全文化建設(shè)，突出本質(zhì)安全，這是中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)一機(jī)集團(tuán)長(zhǎng)期將“安全紅線”作為企業(yè)發(fā)展的生命線、高壓線和責(zé)任線。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，編制《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的意見(jiàn)》和《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》，塑造想安全、會(huì)安全、能安全的安全體系網(wǎng)絡(luò)，建立起崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障的集團(tuán)化本質(zhì)安全型班組平臺(tái)，有效促進(jìn)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等要素始終處于受控狀態(tài)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)本質(zhì)型、恒久型安全目標(biāo)，使安全管理水平得到了穩(wěn)步提升。

　　該公司把“查隱患、查違章”與日常安全檢查相結(jié)合，定期開(kāi)展班組安全性評(píng)價(jià)，開(kāi)展全員查安全、全員保安全、徹查身邊安全隱患，制定隱患排查治理計(jì)劃和安全檢查綜合治理建檔、及時(shí)上報(bào)、跟蹤整改、定期復(fù)查制度和推行事故隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)較大安全掛牌督辦，開(kāi)展“回頭看”，確保整改落實(shí)到位，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督與職工代表巡視相結(jié)合，定期組織開(kāi)展勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生檢查，督促加強(qiáng)班組生產(chǎn)生活設(shè)施、安全工器具、儀表和勞保用品的配備，確保后勤服務(wù)能力和安全保障能力。

　　堅(jiān)持“一把手抓”，是班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)主體、推進(jìn)主體監(jiān)督責(zé)任，縱向引擎實(shí)行主管部門牽頭、專業(yè)部門管業(yè)務(wù)必須管安全，相關(guān)業(yè)務(wù)部門在各自主管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，認(rèn)真履行安全保障體系職責(zé)，建立起一套程序化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化、常態(tài)化的安全管理機(jī)制，對(duì)安全工作實(shí)施專業(yè)監(jiān)管和動(dòng)態(tài)跟蹤，并將管理觸角延伸到企業(yè)的每一個(gè)角落，以此調(diào)動(dòng)全員管安全、查安全、保安全的主動(dòng)性和自覺(jué)性，實(shí)現(xiàn)管理重心下移，實(shí)現(xiàn)“我會(huì)安全，我要安全”，徹底杜絕了靠經(jīng)驗(yàn)管理、彈性管理的現(xiàn)象，使安全標(biāo)準(zhǔn)化安全管理模式步入“以制度管人、以制度約束人、以制度規(guī)范人”的軌道，在公司上下形成“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)包一級(jí)、逐級(jí)抓到底”的責(zé)任落實(shí)體系，重要的是使班組安全建設(shè)，沿著系統(tǒng)化、規(guī)范化、人性化的軌道健康發(fā)展筑起一道無(wú)形的防線，實(shí)現(xiàn)了真正的安全管理落地生根平穩(wěn)高效運(yùn)行。(趙德忠)