揚(yáng)帆但信風(fēng)——銀光集團(tuán)黨建工作質(zhì)量提升紀(jì)實(shí) |
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中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司黨委以融入中心推動(dòng)發(fā)展為根本,用管理的思維做黨建,突出明責(zé)、落責(zé)、問責(zé),建立黨建考核體系,層層壓實(shí)黨建工作責(zé)任。各級黨組織以“經(jīng)營好、黨建好才是業(yè)績好”為導(dǎo)向,規(guī)定動(dòng)作真落實(shí),發(fā)揮作用有方法,融入中心起作用,切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)勢,助力企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中創(chuàng)優(yōu)。全年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入47.1億元,實(shí)現(xiàn)補(bǔ)貼前盈利4.6億元,創(chuàng)造了企業(yè)歷史最好成績。 動(dòng)態(tài)排序,以評促做落實(shí)黨建工作責(zé)任 銀光集團(tuán)黨委把將企業(yè)“全方位、多維度、看改善、定績效”的考核評價(jià)體系導(dǎo)入黨建工作,建立黨建工作ABCD排名和黨群工作會(huì)督辦制度,使黨建工作有計(jì)劃、有部署、有督促、有檢查、有考評。 每季度由黨群各部門結(jié)合各自分管業(yè)務(wù),對各分黨委黨建責(zé)任落實(shí)和各項(xiàng)工作部署落實(shí)情況進(jìn)行綜合考評,按照完成質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行ABCD動(dòng)態(tài)排名,并將結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬考核掛鉤。同時(shí),利用黨群工作會(huì)通報(bào)排名情況,督辦重點(diǎn)工作落實(shí)情況,使各分黨委在同比和對標(biāo)中找差距、查不足,改進(jìn)和推動(dòng)自身工作;各分黨委分別采取片區(qū)檢查、量化信息化考評、機(jī)關(guān)“五好支部”檢查等方式每月對所屬黨總支(支部)進(jìn)行黨建工作考評和獎(jiǎng)勵(lì),形成為一級抓一級、層層抓落實(shí)的黨建工作格局,有效將黨建工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)支部、每個(gè)黨員。 ABCD動(dòng)態(tài)排名的實(shí)施,有效激活了各分黨委黨建內(nèi)生動(dòng)力。含能公司建立黨建末位管理制度,利用“片區(qū)”考評每月對基層黨組織工作完成情況進(jìn)行檢查,每季度匯總考核得分,年底評比,考核結(jié)果與年度“創(chuàng)先爭優(yōu)”考評掛鉤,實(shí)現(xiàn)了黨建工作的量化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化,有效提升了基層黨組織工作的執(zhí)行力。聚銀公司在黨建工作中導(dǎo)入KPI管理模式,將各項(xiàng)黨建指標(biāo)分解到月度,利用黨建信息平臺,建立量化考核信息系統(tǒng),工作內(nèi)容全部表單化管理,基礎(chǔ)資料翔實(shí)完備,實(shí)現(xiàn)了對基層支部黨建工作審核、統(tǒng)計(jì)、考核的信息化管理和監(jiān)督。東方公司黨委以特色支部活動(dòng)為抓手,開展“7+X”主題黨日活動(dòng)(七項(xiàng)固定動(dòng)作加一項(xiàng)自選動(dòng)作),通過增強(qiáng)固定動(dòng)作的儀式感、提升學(xué)習(xí)內(nèi)容的吸引力、傾聽黨員的心里話、思考解決問題的舉措,喚醒黨員的黨性意識,激發(fā)黨員的榮譽(yù)感和自豪感。紅光公司通過OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng),建立了黨員創(chuàng)新工程、黨群工作信息、黨課交流、愛心基金、困難職工檔案、凝聚力工程六個(gè)黨建工作平臺夯實(shí)黨建基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)了黨建工作過程管理信息化跟蹤,提高了工作效率,保障了工作質(zhì)量。集團(tuán)機(jī)關(guān)黨委以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn),持續(xù)開展月度管理狀態(tài)考評,對各部門進(jìn)行ABC排名,以自查整頓、專項(xiàng)檢查為主,明確責(zé)任單位,督促整改落實(shí),開展機(jī)關(guān)“五好支部”創(chuàng)建,打造機(jī)關(guān)務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)。 交叉檢查,以查促改提升黨建工作質(zhì)量 銀光集團(tuán)黨委在黨建工作的科學(xué)化、體系化、長效化上下功夫,在實(shí)施黨建工作ABCD排名和黨群工作會(huì)督辦制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際,制定《銀光集團(tuán)黨建工作考核評價(jià)辦法》,形成黨委考評分黨委、分黨委考評基層黨組織,日常考評、年度檢查和述職考評相結(jié)合的黨建工作考評運(yùn)行體系,將黨建檢查考評劃分等級形成體系化管理。 2017年底,銀光集團(tuán)黨委根據(jù)《基層黨建工作考評辦法》,成立4個(gè)檢查組,圍繞管黨治黨責(zé)任落實(shí)、基層黨組織建設(shè)、黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮等方面,對5個(gè)分黨委進(jìn)行黨建工作交叉檢查,全面診斷企業(yè)黨建工作。交叉檢查做到定量和定性結(jié)合,對照簽訂的《黨建責(zé)任書》《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》,銀光集團(tuán)黨委的各項(xiàng)部署等規(guī)定工作,查各分黨委規(guī)定動(dòng)作是否做到位。在此基礎(chǔ)上,通過個(gè)別訪談等方式做出定性的評價(jià),衡量黨建工作取得的實(shí)效。企業(yè)黨委綜合季度考評、年度專項(xiàng)檢查和書記抓黨建述職評議結(jié)果,對各分黨委年度黨建工作形成評議結(jié)果。 此次黨建交叉檢查不僅摸清了企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀,為下一步提升黨建工作基礎(chǔ)打牢基礎(chǔ),還展示了各分黨委鮮明的特色工作,幫助基層黨組織充分發(fā)現(xiàn)存在的問題,達(dá)到了總結(jié)工作、交流經(jīng)驗(yàn)、查明問題、明確思路的良好效果。1個(gè)分黨委和11個(gè)黨支部受到了表彰,10個(gè)黨支部因考核排名靠后被列為重點(diǎn)關(guān)注對象,接受了督導(dǎo)談話。企業(yè)黨委強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用,以考核倒逼基層黨組織規(guī)范化建設(shè),補(bǔ)齊在基層黨建工作中的短板,擴(kuò)大先進(jìn)支部數(shù)量、提升中間支部水平、推動(dòng)后進(jìn)支部晉位升級,促使黨支部切實(shí)擔(dān)負(fù)好直接教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé),凝心聚力推動(dòng)企業(yè)中心工作。 創(chuàng)新載體,以新促行推動(dòng)黨建優(yōu)勢真轉(zhuǎn)化 在探索建立黨建工作考評運(yùn)行體系的過程中,銀光集團(tuán)黨委將“經(jīng)營好、黨建好才是業(yè)績好”的導(dǎo)向根植于各基層黨組織中。各基層黨組織深刻剖析生產(chǎn)、安全等問題背后存在的黨建問題,干部的思想、作風(fēng)問題,落實(shí)基層黨組織職責(zé),圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心謀劃和設(shè)計(jì)黨建工作,創(chuàng)新載體,同向發(fā)力,將黨建工作成效體現(xiàn)在融入中心起作用上。 含能公司化工一廠黨總支在破解難題中創(chuàng)先爭優(yōu),形成了特色鮮明的工作載體。他們將“三好員工、四優(yōu)小勤”的評選與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育緊密結(jié)合,提升學(xué)習(xí)教育質(zhì)量;深入推進(jìn)“賽馬”機(jī)制,扎實(shí)開展“黨員創(chuàng)新工程”,著力解決生產(chǎn)疑難問題,完成《進(jìn)一步回收紅水中硝化物技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目》,提高紅水中硝化物的回收利用率;《降低DNT產(chǎn)品硝煙處理運(yùn)行成本》QC課題榮獲兵器集團(tuán)2017年度QC成果二等獎(jiǎng)。聚銀公司TDI廠黨支部以問題為導(dǎo)向,以現(xiàn)場管理、安全培訓(xùn)、“賽馬”課題為發(fā)力點(diǎn),組織開展“提升建議質(zhì)量、助力四改善”“落實(shí)機(jī)泵維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀員工”競賽活動(dòng),設(shè)立“學(xué)習(xí)一角”看板,不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展,發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,彰顯黨員先鋒模范帶頭作用,為安全高效地完成年度生產(chǎn)任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的思想、政治和組織保證。東方公司化工一廠黨總支結(jié)合分廠主產(chǎn)品開停車頻繁、小產(chǎn)品分散等生產(chǎn)組織特點(diǎn),強(qiáng)化黨支部服務(wù)生產(chǎn)的作用,將黨建基礎(chǔ)工作、黨員群眾一幫一、班組創(chuàng)建、合理化建議、宣傳報(bào)道、現(xiàn)場管理、TPM、安全環(huán)保、遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)互助等十項(xiàng)內(nèi)容確定為“十星”創(chuàng)建內(nèi)容,每月對各支部進(jìn)行檢查評比、公示,激發(fā)黨組織和黨員活力,促進(jìn)工作任務(wù)出色完成?!笆羌墶敝Р刻厣ぷ鞣ㄊ艿奖骷瘓F(tuán)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。紅光公司DNT廠黨支部開展“互動(dòng)式”黨課學(xué)習(xí),將專題學(xué)習(xí)研討內(nèi)容與支部書記講黨課緊密結(jié)合,做到內(nèi)容充實(shí),活動(dòng)效果明顯。廣泛收集一線員工的改善意見,梳理生產(chǎn)中存在的瓶頸問題及改善點(diǎn),開展“三結(jié)合改善”活動(dòng),全年完成大小整改及改造100余項(xiàng),為穩(wěn)定生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。(王娟娟) |
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