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西北工業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長 李良:弘揚(yáng)人民兵工精神 培育特色企業(yè)文化

發(fā)布時(shí)間:2018-02-06

  近年來,中國兵器工業(yè)集團(tuán)西北工業(yè)集團(tuán)有限公司用先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,按照集團(tuán)公司“一主多元”企業(yè)文化建設(shè)要求,積極傳承人民兵工精神,圍繞構(gòu)建一個(gè)既符合社會主義核心價(jià)值觀和集團(tuán)公司文化建設(shè)要求、又具有西北工業(yè)集團(tuán)特色的企業(yè)文化進(jìn)行了積極探索和實(shí)踐,公司先后榮獲中國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、全國文明單位、全國五一勞動獎狀等榮譽(yù)稱號。

  抓好頂層設(shè)計(jì),

  突出企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性

  納入發(fā)展戰(zhàn)略。公司把塑造先進(jìn)的企業(yè)文化作為推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要抓手,將集團(tuán)公司價(jià)值導(dǎo)向與戰(zhàn)略牽引結(jié)合起來,制定了公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,確定了企業(yè)文化建設(shè)長期、中期和近期目標(biāo),并通過層層宣貫,形成了公司上下的共識和戰(zhàn)略上的認(rèn)同,做到戰(zhàn)略與文化相協(xié)調(diào)。

  健全組織體系。公司成立了以董事長、黨委書記為組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和以職能部門為主的企業(yè)文化建設(shè)辦公室,組建了100余人的企業(yè)文化聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍。通過一系列的調(diào)整和建設(shè),形成了公司領(lǐng)導(dǎo)決策設(shè)計(jì)、企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)組織、各職能部門分工落實(shí)、員工廣泛參與的企業(yè)文化工作體系和上下互動、相互協(xié)調(diào)的長效管理機(jī)制,為企業(yè)文化建設(shè)工作順利推進(jìn)提供了保障。

  融入規(guī)章制度。公司以集團(tuán)公司價(jià)值理念和公司文化為導(dǎo)向,圍繞提高運(yùn)營效率和優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制,制訂了戰(zhàn)略投資、科研技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量安全、人力資源、監(jiān)察審計(jì)、財(cái)務(wù)管理、行政管理、黨建與企業(yè)文化等200多項(xiàng)管理制度,同時(shí)將文化理念與制度對接,對130多項(xiàng)制度進(jìn)行了修訂和完善,實(shí)現(xiàn)了文化與制度統(tǒng)一。

  列入目標(biāo)考核。公司堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)與年度經(jīng)營管理工作同實(shí)施、同檢查、同考核,每年制定并下發(fā)公司企業(yè)文化建設(shè)年度工作要點(diǎn),分解目標(biāo),明確重點(diǎn)工作、責(zé)任單位和保障措施,并把全年文化建設(shè)開展情況納入公司目標(biāo)績效考核體系中,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的落實(shí)和完成。

  抓好理念識別建設(shè),

  突出一主多元的導(dǎo)向性

  進(jìn)入新時(shí)期,集團(tuán)公司對人民兵工文化進(jìn)行了豐富和完善,形成了四項(xiàng)核心價(jià)值理念和十項(xiàng)子文化。在準(zhǔn)確理解集團(tuán)公司“一主多元”企業(yè)文化建設(shè)總體要求和新時(shí)期文化理念的基礎(chǔ)上,公司堅(jiān)持弘揚(yáng)“把一切獻(xiàn)給黨”的人民兵工優(yōu)良傳統(tǒng),以新時(shí)期集團(tuán)價(jià)值理念為統(tǒng)領(lǐng),邊提煉、邊完善、邊實(shí)踐、邊總結(jié),經(jīng)過廣泛座談研討、反復(fù)征求意見建議和不斷完善,在實(shí)踐中對集團(tuán)價(jià)值理念進(jìn)行了豐富、完善和發(fā)展,最終形成了以企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)為核心價(jià)值理念和以“十項(xiàng)修煉”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化理念體系。其中“十項(xiàng)修煉”是公司在準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司“十個(gè)”子文化的基礎(chǔ)上,對集團(tuán)公司“十個(gè)”子文化內(nèi)涵的拓展和延伸,與集團(tuán)公司“十個(gè)”子文化的價(jià)值導(dǎo)向是一脈相承的,不僅保證了集團(tuán)公司文化與公司文化理念的有效對接,同時(shí)為培育公司干部職工共同的價(jià)值取向奠定了良好基礎(chǔ)。

  抓好行為識別建設(shè),

  突出價(jià)值理念的行為化

  實(shí)現(xiàn)文化落地,是企業(yè)文化建設(shè)工作中面臨的一個(gè)難題。我認(rèn)為,對企業(yè)來說,文化就是全體員工的價(jià)值取向,說簡單些就是每個(gè)員工做人做事的行為準(zhǔn)則,要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地,就必須從員工的行為抓起,才能縮短“說”和“做”的距離。

  在文化培育過程中,為了使集團(tuán)公司價(jià)值理念和公司“十項(xiàng)修煉”進(jìn)一步深化和落地,公司以尊重員工的價(jià)值創(chuàng)造為前提,以行為識別建設(shè)為著力點(diǎn),把文化建設(shè)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來,突出全價(jià)值鏈體系化精益管理,開展了“紀(jì)律行為識別”和“浪費(fèi)行為識別”活動,共識別和“檢討”出在生產(chǎn)科研、經(jīng)營管理等工作中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象與行為635條,在工藝質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律等方面的違紀(jì)現(xiàn)象與行為483條。結(jié)合“兩個(gè)識別”活動識別出來的問題,公司經(jīng)過自下而上反復(fù)討論、修改和完善,形成了《公司員工行為規(guī)范》和《公司員工激勵規(guī)范》,有效促進(jìn)價(jià)值理念向行為化的轉(zhuǎn)變,以文化建設(shè)推動全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略的落實(shí)。

  抓好文化案例培育,

  突出文化理念的故事化

  每一個(gè)企業(yè)文化的背后,都有一些動人的故事,都有一些催人奮進(jìn)的面孔。近年來,公司將企業(yè)文化案例的培育作為文化育成的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓,開展了企業(yè)文化案例評選活動,涌現(xiàn)出了許多詮釋公司精益文化、質(zhì)量文化、工作文化、創(chuàng)新文化、執(zhí)行文化、人才文化、安全文化、管理文化、監(jiān)督文化、責(zé)任文化等文化理念典型案例和文化故事,先后形成《我們的文化,我們的故事》《我們的文化,感人的故事》《踐行企業(yè)文化,分享管理故事》《踐行企業(yè)文化,分享科技故事》等職工文化作品,廣泛宣傳把文化融入和滲透在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營、后勤服務(wù)等管理實(shí)踐和員工工作行為中的典型人物和典型案例,使更多的干部員工在潛移默化中理解、感受、認(rèn)同并自覺踐行文化,做到理念故事化、故事理念化,不斷提升廣大干部職工的文化自信和文化自覺。

  同時(shí),公司將“大國工匠”的選樹與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來,深挖“大國工匠”背后“工匠精神”的時(shí)代內(nèi)涵和文化元素,將公司文化案例中的典型人物張新停作為重點(diǎn)選樹對象,充分利用中央電視臺《大國工匠·為國鑄劍》《挑戰(zhàn)不可能》等欄目和地方政府“三秦工匠”與“西安工匠”評選等廣泛宣傳以張新停為代表的“兵工工匠”的樸素精神,激勵和引導(dǎo)廣大干部職工以“工匠精神”做事、做產(chǎn)品,以兵器人特有的文化底蘊(yùn)攻堅(jiān)克難、提升裝備水平,不僅使張新停成為公司和集團(tuán)公司的一張文化名片,同時(shí)也進(jìn)一步提升了社會各界對中國兵器和人民兵工文化的認(rèn)知度。

  抓好文化矩陣傳播,

  突出企業(yè)文化的輻射性

  為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,公司整合了文化宣傳資源,建立了一報(bào)、一臺、一站、一刊、一微的宣傳思想文化格局,實(shí)現(xiàn)了公司主流宣傳媒體的同計(jì)劃、同安排、同實(shí)施、同頻共振推進(jìn)文化傳播。同時(shí),把集團(tuán)價(jià)值理念和公司企業(yè)文化培訓(xùn)納入黨委中心組學(xué)習(xí)、干部理論學(xué)習(xí)和員工教育培訓(xùn)體系中,先后策劃和舉辦了“育文化、促和諧”專題宣傳、企業(yè)文化知識競賽、企業(yè)文化大家談、我與兵工文化和我與人民兵工精神征文、萬眾一心迎春晚會、光榮綻放文藝晚會、砥礪奮進(jìn)國慶晚會、文化巡演等群眾性文化活動,分層次、分片區(qū)、有重點(diǎn)地開展文化教育活動,使更多的干部職工知道我們的文化,進(jìn)而相信我們的文化、踐行我們的文化、堅(jiān)持我們的文化、宣傳我們的文化,營造全員共同踐行企業(yè)文化的良好氛圍,也增強(qiáng)了廣大職工對企業(yè)文化的認(rèn)知度和對企業(yè)的歸屬感。

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