北化集團(tuán)慶陽化工公司 曲俊梅:我們一直在路上 |
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2016年12月23日,天空湛藍(lán)湛藍(lán)的,慶陽化工報(bào)告廳的大門敞開著,門口的大樹上兩只喜鵲嘰嘰喳喳地叫著。報(bào)告廳內(nèi)公司領(lǐng)導(dǎo)慷慨有力、熱情激揚(yáng)的歡迎辭,讓整個(gè)報(bào)告廳熱情洋溢,我藏在棉襖里的雙手似乎也沒那么涼了。這一刻,我確信我是一個(gè)幸運(yùn)兒! 2007年的畢業(yè)季,作為一名工科女的我選擇了北方錦化公司,成為了一名兵工戰(zhàn)士。之后的九年里,我在葫蘆島這座海濱城市安家落戶、結(jié)婚生子。直至2015年,在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和市場浪潮下,公司經(jīng)營難以為繼,破產(chǎn)在即。一時(shí)間,茫然無助的我,無數(shù)次問自己將何去何從?終于,在2016年年底,盼到了佳音,在北化集團(tuán)和慶陽化工的共同努力下,慶陽化工向原從慶陽化工走出的80余名員工拋出了橄欖枝,我也有幸隨同愛人邁進(jìn)了慶陽化工的大門。 十年之前,耳里聽到對慶陽化工的評價(jià)都是企業(yè)不景氣、廠房老舊、產(chǎn)品生產(chǎn)不飽和、工人收入低。十年之后,當(dāng)我開啟了在慶陽化工公司化工七廠新的工作、學(xué)習(xí)和生活時(shí),感受到的是截然不同的感覺,讓我備受鼓舞。 飽經(jīng)歲月洗禮的舊工房,頗有時(shí)代感,依稀還能找到歷史的影子,與員工的精神狀態(tài)和職工停車場上一輛輛嶄新的私家車對比顯得不太搭調(diào)。在這里,聽老師傅們講慶陽化工和慶陽人艱苦奮斗的過去。在早期諸多因素的影響下,慶陽化工在逆境中迎難而上,一代又一代的兵工人甘于奉獻(xiàn)、敢于擔(dān)當(dāng),一步一步地走到今天。機(jī)器依舊轟鳴,生產(chǎn)線上師傅們工作的身影依舊忙碌,雖然沒能參與慶陽化工在傷痛中崛起、在奮斗中壯大的過程,但我有幸目睹了今天的慶陽化工如何積極向上。 花園式的廠區(qū)環(huán)境,帶著那么一點(diǎn)浪漫。工休時(shí)間在門口草坪的長椅上小坐一會兒未嘗不是一種放松和享受。或許,很多新的思路和改良創(chuàng)新就是來自于道路兩旁某棵梧桐樹下的思考。作為新員工的我跟著師傅到生產(chǎn)線實(shí)習(xí),我敢保證這是我第一次見到這樣的法蘭防護(hù)罩,干凈透明美觀大方還很實(shí)用,不得不佩服這個(gè)小改善背后的大智慧?;蛟S外人不會相信這里的設(shè)備表面是沒有灰塵的,地面是沒有腳印的,窗戶是不過濾任何一縷照進(jìn)來的陽光的,工具箱、應(yīng)急箱擺放得那么井然有序,這不就是“5S”描述的“整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)”嗎?包裝工組的師傅們工作很嚴(yán)謹(jǐn),一個(gè)二十剛出頭的小伙子在反復(fù)確認(rèn)產(chǎn)品的類別和批次,負(fù)責(zé)稱重的高個(gè)子師傅聽說是他們的勤長,那一臉認(rèn)真樣兒恨不得用分析天平來稱產(chǎn)品,我納悶至于這么認(rèn)真嗎?他們瞇著眼睛告訴我這里是產(chǎn)品出廠的最后一道工序,這里出錯(cuò)影響的不僅是自己的工資,更重要的是會影響到公司的信譽(yù)。 我感慨,企業(yè)在發(fā)展,制度體系和文化建設(shè)在不斷追求卓越。化工七廠也正是得益于公司的正確領(lǐng)導(dǎo),得益于全價(jià)值鏈體系化精益管理的推動,得益于各職能部門和兄弟單位的幫助,得益于分廠年輕有為的領(lǐng)導(dǎo)班子的辛苦和付出,才使得各項(xiàng)工作有條不紊地大踏步向前邁進(jìn)。 薪酬管理制度的變革,員工嘗到了多勞多得的甜頭,收入水平較幾年前有了大幅提高。有了勞動紀(jì)律的嚴(yán)格約束,再也找不到無故遲到和早退的身影,取而代之的是按時(shí)在考勤機(jī)面前打卡的隊(duì)伍。培訓(xùn)工作在創(chuàng)新,逐漸由集中理論培訓(xùn)轉(zhuǎn)向現(xiàn)場實(shí)際操作講解和答疑。精益管理和技術(shù)創(chuàng)新都經(jīng)歷了大發(fā)展和大變化。工藝技術(shù)在不斷的探索中更新,產(chǎn)品分類越來越精細(xì)。生產(chǎn)組織有序,排產(chǎn)科學(xué)合理,市場競爭意識似乎進(jìn)入到了企業(yè)的每個(gè)角落。安全文化默默地形成,安全管理制度健全、執(zhí)行到位,檢查力度之嚴(yán)、整改力度之大讓我這個(gè)新人很是佩服。崗位上的攝像監(jiān)控沒有死角,在調(diào)度室內(nèi)就能對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)觀察。人機(jī)隔離自動化生產(chǎn)一層一層邁上了新臺階,本質(zhì)安全逐步提高。設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行是一切生產(chǎn)活動的前提,TPM活動將設(shè)備管理重點(diǎn)由維修人員專業(yè)保全向崗位員工的自主保全過度,強(qiáng)化設(shè)備的預(yù)檢預(yù)修工作,減少和避免停車造成的損失和浪費(fèi)。 日出日落,我與慶化公司和化工七廠結(jié)緣半年有余,一路走來,逐漸在師傅們身體力行的工作中和同事們那份驕傲的責(zé)任感中深深體會到企業(yè)文化理念的精髓,體會到人民兵工的可貴精神。新環(huán)境的陌生感、對企業(yè)文化的認(rèn)同感和對企業(yè)的歸宿感,讓我感動。感動在勞動中,感動在真實(shí)的工作中。每個(gè)人的能力有大小,我想只要把自己的工作做好,不遺余力地奉獻(xiàn)自己的智慧和力量,與企業(yè)同舟共濟(jì)、風(fēng)雨兼程,就是對我們這個(gè)大家庭最好的報(bào)答。 時(shí)光荏苒,白駒過隙,回首來時(shí)路,跌跌撞撞。追憶當(dāng)年,感慨萬千,歷史的腳印記錄了慶陽化工和慶陽人深厚的底蘊(yùn)和堅(jiān)固的根基。歷經(jīng)了80年的風(fēng)風(fēng)雨雨,慶陽化工和慶陽人迎來了欣欣向榮的新景象,唯實(shí)、創(chuàng)新、開放,我們一直在路上。 |
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